晉能控股煤業集團和創實業發展公司 開展調查研究 破解企業發展難題

　　和創實業發展公司高質量開展主題教育，縱深推進理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改等各項任務，大興調研之風，堅持問題導向，突出目標導向，科學“選題”，精準“破題”，實幹“答題”，在深析共研中積極尋求解決問題的對策，著力破解企業發展難題，讓調查研究過程成為破解難題、推動工作、促進發展的過程。

　　精準調研，厘清問題。該公司緊密結合實際，突出實踐導向，確定了加強黨的建設、深化改革創新、扭虧脫困、提質增效、安全生產、員工隊伍建設等方麵，以及員工群眾關注的熱點難點問題8項課題。班子成員每人牽頭1個課題開展調研，根據調研內容組織相關職能部門組建調研小組，采取分組入戶、走訪調查、座談研討、實地觀察、蹲點調查等方式，深入基層、深入一線、深入群眾，察實情、建真言、獻良策，為公司實現內涵式高質量發展拓寬思路、提供依據、破解難題、打通“堵點”。

　　點麵結合，標本兼治。該公司堅持堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，全麵係統收集並綜合03manbetx 各類資料數據，從發展理念、係統架構、製度建設、技術裝備、指標設計與考核等方麵提出意見與建議，聚焦製約發展的難點堵點開出“良方”。針對直屬企業點多麵廣、安全監管難度大的現狀，要求各直屬企業樹立“安全就是效益”的理念，遵循“人機料法環”安全現場管理要素，提升作業現場安全保障能力。針對部分企業受製於技術人員缺乏、設備陳舊老化、產品銷售困難、運營資金短缺的實際，建議企業加強對標對比研究，優化工作思路和方式方法，著重加強生產成本控製、安全指標評價、設備運行質量、經營效益預測、產品結構優化、市場營銷環境等方麵工作，實現工作質效大提升，努力爭取效益最大化。聚焦員工群眾“急難愁盼”，廣泛征集員工群眾的意見建議，及時開題作答、回應訴求，確保事事有回音、件件有落實，讓員工群眾獲得滿滿的獲得感、幸福感。

　　奔著問題去，盯著問題改。該公司把問題整改貫穿主題教育始終，對調研過程中反映和發現的問題，總結03manbetx 問題折射出的管理漏洞，從製度上找原因，從根子上抓糾治，即知即改、立行立改。從解決難度大、項目推進慢、員工群眾反映強烈的問題入手，逐一梳理形成問題清單、責任清單、任務清單，逐一列出解決措施、責任單位、責任人和完成時限，建立整改台賬，完成一個、銷號一個，做到問題不解決不鬆勁、解決不徹底不放手。聚焦調研主題主線，圍繞檢視整改整治，建立調研成果轉化運用清單，做好跟蹤問效工作，舉一反三查漏補缺，建章立製防止問題反彈，切實達到推動改革發展、增進民生福祉的目標，