陝煤紅柳林礦業：機電設備經營管理再提升

　　近日，陝煤集團紅柳林礦業公司機電運輸中心下大力氣、定嚴舉措，以“指標降本、提速創效”專題活動為切入點和落腳點，全方位加強機電設備管理水平，盤活機電設備管理，驅動企業經營發展。

　　在機電設備管理過程中，緊扣經營指標，不斷促進機電設備管理，降低了成本，直接促進了經營效益。為了有效提升機電設備管理效率，機電運輸中心紮實開展機電運輸專項整治活動，安排專人包保各單位，緊盯疑難雜症問題，為各區隊解決長久性機電難題，促進各區隊安全生產;每月組織機電運輸專項檢查活動，對各單位的檢修流程、檢修周期、設備完好進行全麵檢查，取得了良好效果。

　　維修是設備管理的基礎之一，機電運輸中心超前謀劃、詳細部署，提前做好方案措施，不定時、不定期、不定地點對地麵重點部位及井下采煤工作麵、掘進工作麵、機電設備硐室的機電設備運轉狀況、完好狀態以及檢修維修記錄進行動態檢查，保證供電電壓、功率等參數符合規定，發現隱患按照“處理隱患不過班”的原則及時查找隱患源頭、明確處理辦法，對症下藥，將機電設備隱患消滅在萌芽狀態，保證設備安全正常運作。

　　業務培訓提高“含金量”。加強機電係統崗位作業人員的業務培訓，製定針對特殊工種的培訓教育方案，明確培訓目標、培訓內容，真正理解設備的結構性能、工作原理和故障處理，努力提升職工業務素質、操作水平，確保機電設備都能發揮最大效能，為礦井安全運行奠定堅實基礎。

　　下一步，機電運輸中心將以企業效益為導向，繼續探索機電設備管理與經營管理結合的路徑，讓亮點更亮，讓機電設備管理工作更具實惠性。(林軍傑)