為進一步強化基礎管理，優化管理模式，今年以來，墊江作業區結合各級管理製度，不斷優化完善管理體係，讓生產、管理基礎在日常工作中更加務實、高效，確保作業區向高質量目標整體推進。
加強思想引領，營造濃厚氛圍。將“轉作風、勇擔當、新征程、創一流”與“知崗、講崗、愛崗”專項活動深度融合，通過開展主題教育、大討論、崗位講述等形式，全麵引導員工增強使命感、責任感，切實統一思想彙聚合力，以高度的思想自覺狠抓工作落實。截至目前，作業區領導班子成員共講述黨課8次、到站開展形勢任務宣講15站次，以作業區為單位開展崗位講述比賽3次。
落實鍛長補短，優化健全體係。積極踐行新型作業區管理模式，以崗位價值評價為藍本，進一步修訂各類規範、要求及方案，優化完善了56個後勤工作質量標準及一線“無漏項”工作清單，切實細化具體目標和責任，帶動全體員工履職盡責、真抓實幹，進一步提升執行效果和效率。在優化改善各項製度中，作業區不斷總結經驗，實現老區效益發展。
強化內部管理，提升隊伍素質。利用崗前輪班培訓，將一線生產班組集中起來，相互討論、交流學習先進做法和管理經驗，為班組之間資源共享與優勢互補提供條件。定期組織召開技術交流會進行經驗分享、技術知識互動培訓，搭建促學習、增才幹、強本領平台，讓技術幹部、技師走上講台當“老師”，將學習培訓和素質提升融入滲透到日常工作中，確保各項業務穩步健康發展。今年以來，作業區共利用輪班培訓開展生產、安全、經營3大類項目27課時培訓工作，培訓人員覆蓋443人次。(楊宇為)
