河南能源義煤公司石壕煤礦：打響“金算盤” 掀起“節約風”
河南能源義煤公司石壕煤礦：打響“金算盤” 掀起“節約風”
近日，河南能源義煤公司石壕煤礦以降本增效為目標，嚴把材料成本“閘門”，深挖內潛、苦練內功，在全礦營造“人人主動節約、個個降本增效”的良好氛圍。
構建石壕煤礦內部市場化體係，建立定額體係、結算體係，生產經營按市場化運作考核;製定下發了《石壕煤礦單項工程考核管理辦法》，對礦井小型零修工程進行市場化考核結算，鼓勵區隊職工參與增收，實現職工增收礦井降本目的。
發揮和挖掘作業成本管理在作業優化、成本管控和效益提升中的核心作用，夯實作業成本管理基礎，提升作業成本管理水平，結合實際製訂下發《石壕煤礦降本增效工作實施方案及細則》，通過對作業環節的劃分和核算，明確各科室區隊責任，對成本消耗進行有效控製，適時優化作業流程，改變成本管理由事後控製向事前、事中控製轉變，提升“算賬搞生產、算賬搞經營”意識。
生產技術部門合理安排采掘接替工程，全麵優化生產係統布局，各生產單位嚴格落實原地交接班製度，堅持交舊領新和“三撿四不上”製度來加強資源回收和煤質管理。按月對各單位、各場所廢舊物資、材料支出情況進行檢查，將閑置設備進行清理，盤活資產，解決了生產過程中回收複用、崗位占用等諸多難題，並充分發揮機修車間的作用，拓展自修業務範圍，實現降本增效。
