五溝煤礦堅持從抓基層、強基礎、練好基本功開始，不斷強基固本，夯實安全高效發展根基，強勢推進礦井三基建設，全麵促進礦井高質量發展。截至8月2日，礦井實現了安全生產3968天，井下連續8個月實現“零”工傷。
在“三基”建設中，五溝煤礦著力鋪好五條“高速路”，聚焦“作風、文化、成才、創新、發展”五要素，不斷夯實安全生產基礎。
雷厲風行 鋪好“作風路” 全麵深化落實集團公司和五溝煤礦“改辦優”15條舉措，組織開展“作風大轉變、我該怎麼辦”大討論活動，推動工作作風“四個轉變”。推行過失備忘錄，讓幹部職工作風真正轉在明處，變在實處，取得實效。
幹部考核由總體向劃塊分級轉變。構建“四級考核、雙升雙降”幹部考核管理模式。按照“百分製”量化考核、設定優秀、稱職、基本稱職、不稱職4類等級。考核結果與麵子、票子、位子掛鉤。截止目前，先後已有2人被免職，2人被降級，3人被降職，20人次工資晉級，5人次工資降級。
解決問題由會議決策向一線工作法轉變。以主題教育為抓手，領導幹部深入開展調查研究，嚴格執行一線工作法，進科區、進班組、進宿舍，下沉到井下現場，主動向最難處攻堅、向最關鍵處前行、向最容易被忽視的死角和盲區挺進，做到問題發現在現場，解決在現場。
工作執行由快向緊轉變。嚴格執行督查工作機製，圍繞不同階段重點工作對責任單位展開督查，著力解決重點工作抓而不緊、推進緩慢等問題。
考核問責由淺向深轉變。以四不兩直的方式，每月開展不少於2次的作風大檢查，對作風不實、履職不力的幹部進行追責問責和通 報曝光。
理念滲透 鋪好“文化路” 實施“文化鑄魂”工程，用文化凝聚力量，打造“安全文化、團隊文化和家文化”。
夯實安全文化。強化理念滲透，推行“5+4”安全管理。“5”即“五位一體”崗位作業標準“4”即個人安全防護理念(注意腳下，當心手指，防護雙眼，杜絕“擠、砸、崩、絞、觸電傷”)。規範安全行為，開展特色“三違”幫教，拓寬了幫教維度;嚴格監督檢查，執行“5+1”視頻篩查製度。
營造“團隊文化”。堅持以人為本，豐富和活躍礦區職工文化生活，凝心聚力，提振士氣，營造幹事創業的“團隊文化”。
建塑“家文化”。在副井口建設安全文化長廊，井上下係統懸掛336塊安全宣傳標語。把職工全家福前置到工作麵，展示親情魅力，發揮親情感召。 搭建平台 鋪好“成才路” 為解決人才短缺的瓶頸，大力推行素質提升工程，搭建三個平台，為全方位推動礦井高質量發展積蓄儲備人才。
搭建技能提升平台。召開班隊長論壇，對42名班隊長實施學曆提升，開辦班隊長素質提升班。
搭建技能考核平台。在持續改進中，人人爭當機電工由原來的W5級， 完善升級為7級。通過專題培訓、崗位練兵、工匠傳幫帶，形成了月度考核、季度評級、按級加薪、堅持標準、動態升降、優勝劣汰的考核模式。大力推行科區長，技術、機電、安全四職區長量化考核，推動管理與技能持續提升。開展分級考核以來，上半年機電影響率下降最高幅度達62.9%。
搭建人才成長平台。製定《人才培養實施方案》，明確上掛下派等13種人才培養方式，拓寬人才培養渠道，開啟人才“外掛”模式。大力推行班隊長公推公選，讓優秀人才脫穎而出，公推公選率達100%。 敢為人先 鋪好“創新路” 持續推進礦井智能化建設和科學技術研究，致力於解決安全發展難題，推進礦井高效發展。
智能化推進取得新進展。按照理念領先、行動率先、創新爭先、成果創先“四先”要求，實現“一鍵啟停”智能開采新模式已安全回采原煤20餘萬噸。完成機器人智能巡檢硐室建設和井下中央變電所智能巡檢機器人安裝，實現無人值守。截至目前，已減少操作崗位102人，實現減人保安。
平台建設開創新局麵。堅持以《開采技術管理研究中心》為平台，利用班組建設、安全管理等五個研發所，全麵破解安全生產難題，打造高水平開采技術管理研究中心。
課題攻關實現新突破。探索實施《一種煤礦鬆散含水層注漿改造施工工藝》，解放煤炭資源約200萬噸。截止目前已形成1022-1工作麵複雜地質條件下末采工藝優化、自移式機尾研究、入井人員超限報警裝置等近20項自主科研成果，取得了較為可觀的安全經濟效益。
拉高標杆 鋪好“發展路” 結合集團公司“實力強、運營穩、環境優、活力足、氛圍好”工作主題，搭建“921”高質量發展戰略工程，堅持“安全、綠色、高效、智能、創新、精細、人本、激情、廉潔”協同推進，實現礦井“安全生產”和“高效發展”兩個目標，打造“行業一流，企業示範”型礦井。
自主編製“精品工程”管理手冊，創建礦井四條主線精品工程，全麵推動采掘機運通五大係統精品工程創建，每月召開2次現場會。采取三優化，實施兩保兩供，開展正規循環進尺方式，使用掘錨護一體機，遠距離噴漿機等先進設備，三上采區岩巷綜掘單進最高達124米/月、岩巷炮掘單進最高達109米/月，實現“雙百”工程目標。
製定了“八大結構亮化培訓”工作體係，完善科區自主培訓;升級完善實操基地，提高培訓針對性;積極創建五個創新工作室，發揮好引領作用;開展管理人員素質提升培訓，推動培訓工作走深走實。對標對表，推行班組自主管理，建好 “一班組一品牌”，探索打造標準化班組。做實全員安全生產責任製考核，建立“層層負責、人人有責、各負其責”、“處處有人管、事事有人問”的全員安全生產責任體係。
五溝煤礦積極開展對標對表，抓實“五個全麵推進”(即全麵推進作風轉變、全麵推進管理和技術提升工程、全麵推進機電及智能化提升工程、全麵推進培訓質量提升工程和全麵推進全員安全生產責任製考核)，確保礦井長治久安，高質量發展。
滄海橫流，顯英雄本色! 麵對新的機遇和挑戰，敢於領先、勇於創新的五溝煤礦黨政一班人依靠持續的管理創新和眾誌成城的職工隊伍，奏響了企業高質量發展的新樂章!
