今年以來，張家峁礦業公司掘進三工區以班組管理為抓手，以“三升三降”為思路，以NOSA三星級評定為目標，不斷提升班組安全管理水平，夯實工區安全根基。
提升經濟效益降成本。為進一步降低生產成本，提高經濟效益，該工區把節支降耗指標分解到每一個班組，細化到每一個技術環節，落實到每一個生產步驟，切實把節支降耗工作落到實處。一是製定獎罰機製，把廢舊利用、小改小革、合理化建議等納入班組考核，每月一考核，獎優罰劣，不斷提升全員雙創和數量和質量，達到降本增效的目的，二是井下作業中，不斷優化施工方案、施工工藝及巷道支護設計，從設計到施工全過程抓好節能降耗工作。
提升現場管控降風險。按照公司NOSA安健環管理體係建設要求，抓住防控風險核心，辨識危險源，製定管控措施，建立長效機製。強化了交接班製度，交接班必須由雙方班組長當麵以手指口述的方式進行，交接清楚上一班的工作情況、隱患排查情況等並做好記錄。接班後班組長對隱患排查、班中檢查、班後複查和隱患整改情況要有專人負責，並做好記錄，及時消除隱患，做到閉環管理。
提升履職能力降短板。該工區充分發揮班組長在施工現場中“兵頭將尾”的作用，提升班組長履職能力，降低班組管理短板，不斷促進班組自主管理水平，一是全麵落實班組長的權利和責任，明確班組長在井下現場第一負責人的職責，全麵負責本班安全生產工作;二是強化班組長履職能力，以公司一流標準化班組建設為抓手，經過不斷提煉總結，班組長走上台，彙報班組簡介、班組文化、班組亮點和班組工作，月彙報季獎罰，不斷提升班組長履職能力。
