晉能控股煤業集團和創實業發展公司 “四化”合力 築牢安全發展根基

　　和創實業發展公司以“136”安全管理模式為統領，強化教育培訓，完善製度體係;強化“三基”建設，落實主體責任;強化排查整治，嚴格風險防控;強化宣傳教育，注重文化引導，以學習培訓常態化、現場作業標準化、隱患排查精細化、文化建設多元化築牢安全發展根基，為企業內涵式高質量發展提供強有力的安全保障。

　　學習培訓常態化，提升全員安全綜合素質。該公司以建設本質安全型企業為目標，深入開展全員安全素質技能培訓，進一步增強員工在作業過程中的安全管控能力和安全防範意識，夯實安全管理基礎。安全生產技術部精心製定《員工安全培訓計劃》，定期組織各工種崗位幹部員工參加學習培訓。采用“培訓+實操”的模式，對全公司幹部員工進行脫產安全培訓。同時，為切實安全生產技術水平，各直屬企業堅持每周五安全學習日，組織員工學習崗位安全01manbetx 01manbetx 、安全生產標準化管理體係、安全法律法規等。在現場指導上，采取師帶徒的形式，研究各種設備的工作原理和操作技術，讓每個人都能夠準確判別設備異常情況，熟練掌握處理各種故障的技能。堅持班前會“每日一學”，由班組長帶頭學習安全生產各領域應急避險相關知識，進一步提高員工安全意識、豐富安全知識、增強工作實效。

　　現場作業標準化，實現全崗位万搏manbet体育官网 達標。安全管理的基礎是現場管理。該公司在作業現場實施全方位動態監管，有計劃、有標準科學地組織生產勞動，堅決做到生產環境零02manbetx.com 、生產作業零違章，持續提升安全生產標準化水平。堅持“現場為王”，遵循“人、機、料、法、環”安全現場管理要素，從改善作業環境入手，持續整治“跑冒漏、廢舊閑、髒亂差”現象。充分發揮班組在安全風險管控中的作用，嚴格執行“班前安全學習，班中安全巡查，班後總結03manbetx ”製度，把“手指口述”“走動式管理”落實到安全生產全過程，不斷增強班組員工的風險意識。按照“上標準崗、幹標準活”的總體思路，深入開展抓紀律、抓作風、抓違章、除隱患“三抓一除”專項整治，有效杜絕冒險蠻幹違章作業現象，推動安全生產從“被動監管”向“自主管控”轉變。

　　隱患排查精細化，構築全過程安全管控模式。該公司建立健全安全隱患排查和安全預防控製體係，紮實推進安全生產治理體係和治理能力現代化，深化源頭治理、係統治理和綜合治理，進一步完善“從根本上消除02manbetx.com 隱患”的責任鏈條，堅決遏製重特大02manbetx.com 。聚焦安全管理、隱患排查、風險管控、安全責任，製度執行，警示教育等方麵，推行“精準鎖定風險，精心部署排查，精確安全管控，精細安全文化”的“四精”安全管理法，強化和落實生產經營單位主體責任。實施全員、全域、全過程壓實責任“平方尺”管控包保製度，堅持重點行業、重點領域、重大風險“網格化”管理，構建“一把手”全麵抓，分管領導牽頭抓，職能部門具體抓”的安全管理格局。建立“問題隱患清單、措施責任清單、整改落實清單”三個清單，以最紮實的作風、最有力的措施、最嚴格的問效，推動安全隱患排查治理工作落實落細落到位，真正把安全未知數變為“0常數”。

文化建設多元化，全方位塑造安全價值觀。該公司發揮安全文化的引領作用，著力加強企業安全文化建設，為實現安全生產“強根鑄魂”。編製《安全文化手冊》《安全02manbetx.com 案例彙編》《安全應知應會手冊》等安全文化宣貫教材，通過黨員幹部上講台、安全文化到崗位、班前安全宣誓、安全二道防線等內容豐富、形式多樣的安全文化宣傳教育活動，不斷增強班組成員安全文化意識。通過牌板、標語、簡報、以及專題研討、培訓輔導等形式，加強《安全生產法》的學習宣貫，提高全員學安全、保安全的自覺性和積極性。充分發揮群團組織作用，定期開展安全應知應會知識測試有獎競賽、崗位練兵、技能競賽、安全演講、安全書法、攝影、繪畫作品展示、“安全衛士”評選等活動，讓安全文化無處不在、如影相隨，使安全教育更加常態化、多元化、人性化，營造人人關注安全、人人參與安全的良好氛圍。