為切實提升措施生產井管理，有效促進增產創效，梁平作業區通過建機製、挖潛力、施獎勵等措施，確保措施生產井高效管理持續推進。7月，梁平作業區措施生產井完成氣量1347萬立方米，超計劃產氣量53.9萬立方米，大池幹中心站獲月度措施管理考核第一名。
聚合力，建立增產機製。成立了措施生產井管理領導小組，完善了大池幹中心站9口、七橋中心站3口、天東29井中心站5口、龍門中心站8口措施生產井管理措施，各班組與技術信息室等部門緊密協作，明確了具體舉措及責任人，強化了措施落實過程督導，建立了每月通報考核製度，形成了上下齊抓共管、協同推進的工作機製。
挖潛力，落實增產措施。認真落實“一井一策”管理製度，紮實開展“三對標”實踐活動，切實提升措施生產井管理實效。對標作風轉變，強管理。持續開展“轉觀念、勇擔當、新征程、創一流”主題教育活動，落實夏季安全生產大檢查工作，強化產量、壓力數據的監測與03manbetx ，及時發現處理問題，力促穩產;對標重點工作，強落實。強化泡排加注井、增壓氣舉排水井、高含硫氣井管理，實施了“泡排優化+增壓氣舉+放噴帶液+間歇生產+清管作業”等生產技術，通過強化起消泡裝置管理、增設疏水閥、嚴格防凍劑加注、清管作業、增壓機組維保、精準計量等工作，確保氣井產能充分發揮;對標精細管理，強作為。製定詳細班組工作計劃，落實工作責任，確保工作質量。抓實設備維護保養、問題整改等工作，提升設備運行效率。建立班組考核機製，將產量任務完成情況落實到崗位。
添活力，實施增產獎勵。作業區建立了措施生產井管理獎勵製度，結合超計劃產氣量情況，對各中心站班組實行考核獎勵，有力激發員工參與氣井增產的積極性和主動性，提高氣井增產效果，促進企業創新創效。(潘秋佶)
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