一直以來，潞安化工李村煤礦始終堅持選人育人導向，深入實施人才強企戰略，不斷創新技能人才培養模式，為職工素質提升、提高本領搭梯建台，全方位推動人才工作高質量發展，為礦井發展注入強勁動能。
該礦為提升礦井安全生產基礎建設水平，積極推行全覆蓋、多層次、立體式的全員安全培訓體係，開展新工人崗前培訓、技能人才素質提升和專業人才職業技能提高等培訓工程，並嚴格按照“教考分離”製度，利用全員考試係統，不斷更新安全生產知識考試題庫，嚴格組織安全生產考核測試。在強化培訓“軟實力”的基礎上，該礦結合各專業實際，按照“按需培訓、注重實操”原則，組織專業人員對職工進行實操培訓，切實提高職工技能操作水平、規範操作流程，促進全員共同進步，為礦井高質量發展提供源源不斷的人才動力。
為進一步加快技能型人才隊伍建設，該礦把目光聚焦在定向培養的模式上，結合礦井安全生產工作實際，充分發揮勞模、技能大師、業務能手等技術力量，深入作業現場定向開展職工業務素質提升培訓，實現培訓與實際工作“無縫對接”，快速提升職工的業務知識。同時，該礦瞄準基層生產所需，聚焦礦井安全高效生產的老問題、新難題，將生產過程中常見的標準化操作、設備檢修及工作原理作為實操課程項目，充分發揮高技能人才理論知識、工作經驗和技術優勢，帶動基層職工在生產提效、維修創效、難題攻關上精準發力，推動形成了“技能成才、匠心報企”的濃厚氛圍。
在加大對人才培養力度中，該礦堅持德才兼備、以德為先的用人標準，將培訓、選拔與使用緊密結合起來，堅持管理人員能上能下的原則，嚴格執行“能者上、庸者下、劣者讓”的用人製度，對勤學習、肯付出、技能精湛、在崗位上績效顯著的高技能人才予以重任，有效激發廣大幹部職工幹事創業的熱情和勁頭。同時，該礦全麵深化薪酬製度改革，加大向高技能人才傾斜力度，形成了差異化的工資分配機製，並對獲得個人創新成果、技術攻關、創新增效、發明專利等榮譽的職工，實行定人定額激勵，大張旗鼓表彰職工技術創新成果，使人才活力競相迸發、創新源泉充分湧流。
