陝西中能煤田有限公司傾力打造工作“亮點” 助推標準化管理

　　打造工作“特色亮點”，是接地氣、能示範、可複製的點。市場銷售部用“慧眼”發掘“亮點”，助推標準化管理之本、品質之魂、規矩之心、效益之根。

　　高效打造庫房“亮點”工作

　　庫房製定詳細的實施計劃和推進步驟，細化分工，落實到人，對庫房貨架的擺設、物品科學分類進行整體規劃;根據物品種類、規格型號、用途、使用頻率進行分區域存放，按照“上輕下重、中間放的經常用”原則，分層分排分架統一擺放，不得亂堆、混堆，確保庫內物資流動有序;對物資進行規範標識，做到定點、定量、定位儲存管理，提高工作效率。

　　對儲備編織袋、備品備件等防洪所需物品、工具逐一清點，對缺少的物資及時提報補齊備全;對油脂、易燃易爆的物品進行專門存放，及時處理過期物品，統一銷毀，確保物資“安全入庫、安全存放、安全出庫”，動態進行庫房清掃，確保庫房幹淨整潔，麵貌煥然一新。

　　“廢舊”利用美化廠區環境

　　廢舊鋼材焊接成固定垃圾桶架，實現了資源的有效再利用。通過重新利用廢舊鋼材，不僅減少了對新材料的需求，也降低了對環境的負荷。這種設計提高了垃圾桶的穩固性和耐用性，避免了在惡劣天氣中被風吹倒或滾動的情況發生。這樣一來，不僅減少了垃圾桶容器損壞和浪費的情況，還為廠區營造了一個整潔、有序的環境。這種創意設計既節約資源又美化環境。

　　“貼心、暖心”的人文關懷

　　隊幹在走動式管理中發現職工們的手套和口罩等都存在一定的不安全因素，經過多方溝通為職工購置了一批優質的個人防護用品，這些防護用品經過精心篩選，符合相關標準要求，確保職工在工作中的安全和健康。

　　這一舉措不僅體現了標準化管理對職工福祉的關注，也彰顯出公司對人文關懷的承諾。我們深信，在這種貼心、暖心的人文關懷下，職工們將更加積極投入到工作中，並以更高效、更負責任的態度來麵對各項任務。

　　培育一批技術技能“人才”

　　在推進標準化管理方麵，班組長及裝車工積極參加公司組織的技術技能培訓。針對不同崗位需求，因人參訓。通過係統化、持續性的培訓，不斷提高職工的技能水平和專業素養，從而促進整個團隊的綜合能力提升。這些培訓課程涵蓋了標準化管理所需的各個方麵，包括但不限於流程規範、質量控製、數據03manbetx 等。職工可以學習到最新的行業知識和技術，掌握先進的操作方法和解決問題的能力。

　　通過培訓，激發職工對學習的熱情，並為他們提供機會去不斷完善自己。經過培訓提升後的職工將成為團隊中具備專業知識和技能儲備的關鍵人才，以更高效、更專業的態度投入到工作中。

　　工作“亮點”的打造有助於推動標準化管理在企業中紮根發芽，為企業發展注入新動力。下一階段，市場銷售部將繼續發揮自身優勢，不斷探索創新，為公司的標準化管理貢獻更多“亮點”，助力企業高質量發展。(賀曉蘭)