徐礦集團張雙樓煤礦“節”盡所能 做活降本增效“大文章”
麵對當前嚴峻的煤炭市場和艱巨的生產經營任務，徐礦集團張雙樓煤礦穩抓增收節支主基調，堅持深挖內潛，在細節上做文章，在落實上求實效，嚴格指標分解，做好“五個強化”，全麵提高礦井經營管理質效，為企業健康可持續發展奠定基礎。
一、強化管理效能。結合生產經營實際，厘清思路、明確目標，加強材料費、綜配費、綜采維修費、普采修理費、電費、洗煤成本等5項關鍵績效指標的管控，壓縮8項可控費用節支、製定25項其他項目增收節支措施。結合增收節支方案，將月度指標完成情況與工資掛鉤，挖掘管理潛力，調動全礦幹部職工增收節支的積極性與主動性。定期召開工作推進會，積極對標先進，補足短板，開展價值創造行動，不斷提升精細化管理水平，確保完成各項工作任務目標。
二、強化過程管控。積極開展“避峰填穀、節電降耗”活動，製定科學的用電方案，實施合理的用電措施，強化科學節電，減少電費支出。加大修舊利廢，根據修舊利廢現場會要求，堅持能自修不外委，提高廢舊物料回收利用率，減少成本投入。嚴格執行預算報批製度，將各類成本費用逐級分解到分管領導、業務科室和基層區隊，全麵加強預算管理、資金管理和計劃控製，成本費用全部納入到預算管理體係，實現費用超支和效益增減的時時預警、動態管控。
三、強化材料管控。加強材料采購計劃審核，減少庫存，避免材料閑置、散存、占用和持續實施對材料的節獎超罰兌現等措施，從源頭控製材料支出，提高循環利用能力，有效減少新材料的投入。根據材料費管控保障措施實施方案，層層分解指標。加強材料審批、領用管理，鼓勵技術創新，堅持材料交舊領新，完善了修舊利廢管理辦法，將“五小”電器、回收升井挑選和分揀二次投入井下使用的材料納入管理，著力發揮正向激勵作用，充分體現職工勞動價值，調動全員節支降耗的主觀能動性和工作積極性，助推企業增盈創效。
四、強化責任落實。嚴格按照“預算控製、歸口管理、強化考核、嚴格獎懲”的原則，以全麵預算管理、全麵成本管控、全員績效考核為抓手，加強考核管控力度，考核對象延伸至基層區隊、班組、個人，層層壓實崗位責任，持續提升管理效能，嚴格兌現考核獎懲。同時，礦成立“增收節支”聯合督查小組，不定期對各單位增收節支、降本增效活動開展情況進行日常督促、檢查，對浪費現象進行曝光，每周編發一期工作簡報。
五、強化現場監督。按照“物盡其用”的原則，堅持消耗定量、發放定向，嚴格審批，層層把關，並對材料消耗進行認真03manbetx ，定期對各單位領用物質進行盤點、跟蹤管理，提高材料使用率。狠抓現場管理，健全、完善井下驗收檢查製度，突出強化井下現場監督，杜絕“跑冒滴漏”現象。同時，加強機電設備維護管理，減少設備帶病作業現象，有效降低各類機電02manbetx.com 發生，最大程度減少維修成本。
(通訊員：郭敬奎)
