峰峰集團後勤實業分公司 強管理提質效 推動企業穩健運營

　　三季度以來，峰峰集團後勤實業分公司以“對外創效、對內降本”為抓手，落實“規避風險、突出效益”的總要求，全麵發力奪取三季度各項工作新勝利。

　　該公司麵對當前嚴峻的發展形勢，緊密結合自身發展特點，強化各項基礎管理，先後製訂了《後勤實業分公司安全檢查管理製度》、《後勤實業分公司職工獎懲管理辦法》、《關於開展“六抓一保”專項行動的實施方案》等文件，通過建章立製規範管理。同時不斷細化內控措施，突出責任考核，把指標分解到科室，把任務落實到每個人，以“小單元”經營彙聚“現金流”，用“小指標”考核提升“效益率”，全力推進“對外創效”攻堅破冰。

　　該公司圍繞“對內降本”做文章，通過深入車間一線開展形勢任務宣教，公眾號及時推送基層典型經驗做法，班前會、宣傳欄、工作群宣貫節支降耗理念，形成“人人講節約、處處抓降耗”的良好氛圍。在公司內部開展“我有話對領導說”活動，開通“經理熱線”微信號，暢通溝通渠道，讓職工充分融入到公司安全生產、經營管理、節支降耗各項工作中。機關幹部職工利用節假日義務勞動，修舊利廢，砌堰修園美化廠區;基層車間利用廢舊物料製作管道短接，自己動手修複各種管件、閥門，利用廢舊管子改造矸石山澆水管路、淋水頭、閘門等，上下齊抓共管踐行“節約成本也是創效”工作理念。

　　該公司全麵落實“規避風險、突出效益”總要求，創新“業財融合”工作機製，通過成立由高級財務專業人才帶隊的專班，把公司整體業務與財務管理全麵結合，將財務管理向業務前端前移，在業務決策時提供財務03manbetx 和風險提示，跟蹤全過程，通過全麵把握公司經營業務流程的關鍵控製點和潛在風險點，並實施有針對性的改進，進一步規避、降低經營運行風險，促進創新創效工作科學健康發展。