寧夏煤業公司棗泉礦緊緊圍繞“強管理、提效益、降成本”這一主線，全力抓實思想教育、成本考核、修舊利廢，不斷在材料領用、使用、回收等環節上下功夫，有效節約了生產成本，提高了經濟效益。
該礦運輸一隊充分利用班前會、學習日，切實加強全員思想教育，通過從上到下的大力宣傳，讓每一名員工都能樹立起降成本意識，做好“過緊日子”思想，通過5個方麵20條管控措施將“增收節支降本增效”工作滲透到生產過程的每一個細節，與去年同期相比，月均材料費同比下降18%。通過教育，使員工一改平時“大撒手”陋習，自覺養成了勤儉節約良好習慣，進一步增強了節約意識和成本管控意識。
嚴格規範材料計劃使用，對各班組領用的材料審批、發放、使用進行全方位、全過程跟蹤管理，建立健全各種材料領用台賬，使各種材料與賬、卡、物相符，有效杜絕了材料丟失和浪費現象。同時，該礦運輸一隊還根據采掘工作麵生產及原煤流量情況及時調整原煤控製係統運行方式，合理利用用電“峰穀期”，避開用電“高峰期”，充分利用早6時至晚8時的用電“低穀期”開機放煤，進一步達到節約用電目的。
突出“降低成本、控製支出、提高效益”為重點，開展合理化建議、組織黨員骨幹技術攻關、修舊利廢等節約實踐活動，挖內潛控成本。加大設備檢修維護保養力度，嚴格落實巡檢、點檢等製度，對東、西主運輸係統在生產過程中所出現的鐵托板、電纜鉤和水管等，按照工藝標準、質量要求進行翻新加工，使廢舊材料的複用率達到了80%以上，為區隊節約材料費、為企業創效益。
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