在班組內部推行定額量化管理改革，對於提高員工工作幹勁，激發班組內生動力，實現工作時效與工資收入合理匹配有著重要意義。烏蘭木倫地測站在班組內部積極推進定額量化管理改革，解決了部分員工工作積極性不高、效率低等問題。
該站從生產實際出發，堅持“按勞分配、多勞多得、統籌兼顧”的原則，秉承公平、公開、公正、和諧的理念，在班組內部積極推行定額計件量化包幹的結算方式，以核心業務為主、日常工作為輔，不斷優化和精簡工作項目，實現人崗匹配。同時，開展崗位細分二次評定工作，按照“缺崗接替”的管理模式進行培養，a崗缺人，b崗接替，實行崗位技能人才互補，如當班工程量每增加10%，那麼當天生產分則按相應比例增加。通過時間定額寫實日誌，不斷對比03manbetx 不同崗位的作業時間和工作效率，及時進行調整，有效調動了員工的工作積極性。
此外，該站組織班組管理人員和負責定額量化管理改革的工作人員，到其他單位對標，學習先進經驗，查漏補缺，不斷提高工作水平。
