晉能控股集團朔州煤電王坪煤業公司深入貫徹落實集團公司15字30條經營管理措施，結合企業實際情況，不斷尋求自身節約點、降耗點、增效點，采取多種舉措強化成本管理，千方百計壓縮各項生產成本空間，有效降低各類材料的消耗，降本增效工作取得了良好效果。
精細管理，精心部署。該公司創新材料管理模式，從預算金額、項目、材料審批、領用發放等方麵進行嚴格控製和監督，執行賬、卡、物、圖、牌對口，做到計劃有依據、消耗有定額、考核有指標、回收有比例、複用有安排，依靠科學管理實現節支降耗。同時，該公司優化庫存管理，對庫存材料進行分類建檔，合理調劑使用井下待回收材料，最大限度地減少庫存積壓，節約人力物力，做到“循環及時、調劑到位”。
強化回收，規範運營。該公司在材料設備投入上，堅持“能自修不外委、能用舊不用新”的原則。深入03manbetx 材料使用的投入產出，建立廢舊物資回收台賬，采取“以舊換新、領用簽單、借貸記賬”等措施，提高物資利用率，降低生產成本。該公司還完善設備使用、待修、庫存台賬，按照設備狀態製定大、中、小檢修計劃，並將考核指標分解落實到各班組、個人，科學合理設置考核指標，細化考核方式，避免出現獎罰平均現象。
倡導節約，增強意識。該公司通過內部廣播、微信群積極倡導宣傳貫徹降本挖潛、節支降耗理念、製度措施、典型事例等，通過建立合理化建議征集信箱，定期收集職工群眾提出的好的意見建議，激勵廣大職工圍繞安全、節能、降耗、增效獻計獻策;在班組、區隊中開展節支降耗競賽活動，讓全體幹部職工樹牢“長期過緊日子”的思想，把“人人當家理財、個個精打細算”等理念固化到日常行為中，形成“人人崇尚節約、人人參與節約”的濃厚氛圍。
