自三季度以來，重慶氣礦從專項隱患治理、狠抓現場管控、提升業務能力、強化技防手段等四個方麵入手，強化安全生產責任落實，緊盯關鍵環節，全麵提升生產安全係數，確保整體安全形勢持續向好。
突出問題導向，推進安全隱患排查治理。組織各單位全力抓好夏季安全生產大排查，建立長效監管機製，督促落實風險管控措施，確保安全生產責任落實到位。狠抓安全隱患治理項目督辦跟蹤，嚴格落實整改期限，建立周通報製度，及時解決隱患項目治理過程中的難點問題，確保安全隱患按期銷項。截至目前完成油氣井隱患治理139井次，公司督辦安全隱患項目13個，查出整改夏季安全生產大排查六大類隱患247項。
嚴格監督檢查，全麵加強“兩個現場”風險管控。成立領導小組和專項管理提升小組，對7個基層單位生產現場、施工現場、鑽試修現場及礦區業務開展“兩個現場”專項檢查及全覆蓋視頻監控和抽查監督，以檢查促整改，不斷提升一線員工發現問題和解決問題的能力，確保生產現場平穩有序。截至目前共累計現場檢查276站/次，發現問題979個，整改完成687個，整改完成率70.17%。
建全應急機製，不斷提升搶險處置能力。大力開展安全生產履職能力提升、問題監督複核等活動，緊盯關鍵環節、重點領域，完成區域應急搶險中心建設，初步建成“1小時應急響應圈”，確保發現突發情況能夠快速高效處置。三季度以來各基層單位與應急搶險大隊共開展各類應急預案演練6次。通過應急技能培訓、實戰處置演練等工作持續開展，進一步健全完善氣礦應急處置機製，提升員工處置能力意識，提高應對突發事件能力。
抓實科學評估，促進巡檢維護質效提升。結合現有信息化建設情況和安全管控能力，針對無人值守站、有人值守站等巡檢周期、內容開展巡檢優化試點工作，通過試點過程，適時優化設備監控周期及參數，及時整改發現問題，解放人力資源，確保設備安全高效運轉。同時，在日常管理中，從強化崗位員工責任心入手，在管理層麵查找設備設施易忽視的細節，及時製定切實有效的改進措施，確保全麵提高設備管理水平。
