山焦汾西工程建設公司“三步走”助推行為治理與項目施工深度融合

　　山焦汾西工程建設公司“三步走”助推行為治理與項目施工深度融合 為推動行為治理工作和項目施工深度融合抓在平常、融入日常，工程建設公司從專題宣講、狠抓“三違”、重點管控三方麵入手，治理糾正違規違章行為，狠抓隱患排查治理，促進工程建設安全形勢持續穩定好轉。

　　專題宣講 營造氛圍

　　公司黨委高度重視“行為治理”專題宣講工作，精心安排部署，組建了一支工作經驗豐富、理論功底紮實、宣講能力過硬的宣講團隊。主要圍繞“行為治理”總體要求、目標任務、十項製度、考核辦法、人性化管理製度及企業安全文化建設等內容，進機關、走工地、入班組，深入施工項目部，重點宣講工程建設領域行為治理相關內容，用通俗易懂的語言，以麵對麵座談宣講、心與心研討交流等方式進行專題宣講。把“行為治理”的各項製度轉化為推動日常工作的實際行動，推動職工思想由“要我安全”向“我要安全”轉變。截止目前，共開展“行為治理”專題宣講80餘次，覆蓋職工1500餘人。同時，印刷宣傳海報、行為治理問答手冊共計300份，在項目部會議室、公司大門口等人員密集場所醒目位置張貼宣傳海報，發放宣傳資料，公司電子屏滾動播放行為治理和違反“三違”人員事件，宣傳行為治理幫教、複議、回訪等內容。

　　狠抓“三違” 務求實效

　　公司於每月第一周周四定期組織召開行為治理專題會，持續深入開展月度安全標準化檢查、重點工程安全檢查、領導幹部下現場巡查、專項檢查和“蹲點式”安全檢查，嚴查施工生產現場“三違”行為，以檢查促整改，進一步規範施工作業行為。在安全管理上做到橫向到邊、縱向到底，加大監督查處力度，開展標準化、規範化作業專項整治，實實在在查問題，對照標準嚴處罰，堅決杜絕弄虛作假、流於形式，確保按照時間節點高質量完成施工任務。今年以來，共查處各類違章1670起，“三違”人員共計1519人，共處罰112670元。針對一般“三違”人員，各項目部在班前會和會議室公示欄上進行了公示、通報、處罰;較重三違均已入住公司三違學習班，公司安全管理部和人力資源中心(職校)對較重三違人員進行集中專題培訓、考試，審查合格後報公司返崗工作。

　　重點管控 全麵推進

　　公司各施工項目部針對施工用電、動火作業、吊裝作業等關鍵核心環節，製定安全技術措施，實行重點安全管控，以崗位作業流程標準為抓手，重點整治職工的不規範行為。結合建築施工特點施行包保製度，一是由公司及各分公司副經理以上領導按照行為治理及動態達標包保推進名單對各重點工程進行包保，二是采取安全管理部按專業牽頭、各生產部室配合的方式對重點工程進行包保，三是公司各職能部室采取部長、副部長形成A、B角相結合的方式對重點工程進行日常包保工作。按照“誰包保、誰負責”的原則，包保小組對包保重點工程的行為治理及動態達標包保推進工作全麵負責，並對包保區域內發生的問題承擔責任。各包保小組在包保工程內發現的隱患整改落實情況按照“誰排查誰負責，誰排查誰驗收”的工作原則，由各包保小組負責組織驗收，安全管理部負責複查驗收。持續抓牢現場管理和安全管控，堅決防範各類02manbetx.com 發生。 (陳慧芳)