陝煤集團紅柳林礦業公司：構築人才高地，激發澎湃動力

　　團結如鋼，奮進如潮。2023年上半年，陝煤集團紅柳林礦業公司人力資源部緊盯“931”高質量發展戰略目標，縱深推進人才強企戰略，秉承“以奮進者為本，為擔當者擔當，讓實幹者有為有位”的人力資源管理理念，不斷深化三項製度改革，加強係統部署，突出重點工作，完善體製機製，深入挖掘人力資源潛能，全力推進各項工作落地見效，為該公司高質量發展提供了堅強的人才支撐和組織保證。 卓越邁進，發展成果出新出彩 今年一月份，榮獲陝煤集團“2022年度人力資源管理先進單位”和煤炭工業職業技能鑒定指導中心“煤炭行業技能人才先進單位”;二月份，被陝西煤業評為“2022年度全員安全培訓考試先進單位”，並獲得陝西省社會保障局頒發的“2022年度行業企業養老保險經辦工作先進單位”榮譽;三月份，在第十五屆全國煤炭行業職業技能競賽中榮獲“華陽杯”團體二等獎……各項榮譽見證了人力資源部堅定不移把該公司“931”高質量發展戰略目標向縱深推進，以人力資源新成效保障該公司高質量發展的堅實步伐。 靶向發力，管理效能穩步提升 打造人才高地，夯實強企之基。上半年以來通過在薪酬激勵、人才培育、勞動用工、職工服務和智慧管理五個方麵持續全麵優化，實現職工有用武之地，無後顧之憂，打造人力資源最優生態。

　　薪酬激勵更加有效。通過加強工資總額管理、加大差異薪酬分配和強化全員績效考核。截至6月底，工資發放已完成全年預算的44.43%。通過編製定員方案梳理出各中心、部門、區隊關鍵崗位99個，對於關鍵崗位的骨幹職工設置差異化薪酬增長比例30%以上。考核周期分為月度、季度和年度考核，細化了管理、技術和操作人員績效考核內容，職工薪資實現普遍增長，其中骨幹職工薪酬增長超過30%，優秀職工收入增幅達到35%。大力推動績效和薪酬改革落地，堅持高目標牽引，以貢獻為導向、以業績論英雄、用數據說話，優化績效考核全過程管理，考核結果強製分布、剛性應用，充分調動職工工作積極性，發揮出職工潛在能力，提高工作效率。

　　人才培育更加精準。該公司高度重視人才培育，通過“青”字工程、“百十一”青年英才培養訓練營和技術比武等活動，精準培養職工的技能和專業能力。上半年，該公司啟動第二期“百十一”青年英才培養訓練營，對2022年大學生中16人進行了第三、四次輪崗培養;對104名職工進行了6次MBA集中授課。在技術比武活動中，123名職工參加比賽，22名獲獎選手榮獲表彰。在“華陽杯”第十五屆全國煤炭行業職業技能競賽中，該公司有7人獲獎，其中一等獎3人，二等獎4人。上半年，集團組織了5期班組長綜合素質提升培訓班，該公司選派20人參加，13人獲得了優秀學員。在集團組織的優秀班組長強化班中，該公司3人連續斬獲金牌班組長。

　　勞動用工更加規範。經過全麵優化勞動用工管理，實現了更加規範的用工管理。截至6月底，該公司的用工總量達到近兩千人，其中合同製用工占比98.63%，勞務工占比1.37%。通過精準引才，堅持“凡進必考”，成功吸納了77名優秀的大學畢業生，其中碩士研究生8人，本科生39人，智能化相關專業50人，占比65%。

　　服務職工更加用心。通過舉辦《職業病防治法宣傳周》係列活動，該公司持續普及職業病防治和職業健康知識，不斷強化一線職工職業健康防護意識，有效預防、控製和消除職業病危害。同時，舉辦補充醫療保險專題培訓班，幫助職工充分了解補充醫療保險實施細則、保障內容等各項政策，為職工解決後顧之憂。

　　人資管理更加智慧。月底工資一鍵計算，各類報表一鍵生成，合同簽訂到期提醒，健康報告隨時查看，社保扣繳自動計算，人才數據實時更新……“日清日結”管理係統投入運行後，標誌著該公司人力資源信息化管理邁出新步伐。該係統包含了職工全流程管理，實現人力資源管理業務的信息化建設。從職工入職、體檢、培訓、合同簽訂、見習、轉正、定崗到調配、退休、離職等形成閉環管理，真正達到了“來有處去有蹤”。並詳盡記錄職工教育經曆、工作經曆、培訓經曆、職稱晉升、技能等級、職稱、榮譽等，對各類附件文檔永久保存。同時，還可以查看關鍵人才數據庫，實現人才的多維度查詢、03manbetx ，實現崗適其人、人盡其才、才盡其用。

　　目前，“日清日結”管理係統已經與釘釘、考勤係統、智能化膠輪車運輸係統、智慧園區管理係統、綜合管控平台等完成了數據聯通，實現了各係統數據自動統計及消息發布。係統運行的過程中還會充分挖掘數據價值，破解業務協作、線下辦公低效等信息化建設過程中的諸多難題。 資源優化，改革培養同頻共振 致力謀優化，勞動用工統籌推進。持續細化優化人力資源實施方案和編製定員方案，合理調整管理、技術、操作人員比例，一線與二線人員比例，各工種之間的人員比例，提升勞動效率的同時，充分運用合同管理、績效考核、競爭性選拔、末位調整和不勝任退出等方式暢通人員出口，確保年底合同製用工核減不低於2%。

　　著眼增活力，薪酬改革紮實推動。細化差異薪酬分配和深化全員績效考核是薪酬改革的兩個重要措施。通過三個大師工作室開展各類技術比武活動，同時結合“師帶徒”、故障處理、創新成果等因素進行全麵考核;做好績效考核資料統計與歸檔，將績效考核結果與職工職級晉升、薪資調整、人才選拔、評優評先等掛鉤，激勵職工充分發揮潛能，積極展現自身能力。

　　注重抓培育，人才梯隊有序建立。建立該公司技能大師工作室規章製度，合理配置三個工作室人員，打造實操培訓基地，構建“科研+創新+培育”三輪驅動育人模式;優化班組長隊伍結構，開展班組長業務素質提升培訓，為集團推送金牌班組長打好基礎;積極籌備國賽，通過國賽選拔高水平技能人才;編製、出版安全培訓教材，適用於采煤、掘進、機電、運輸等8個專業涉及的所有工種，提高培訓針對性。

　　翻過時間的篇章，穿越上半年的回憶。下半年，人力資源部將以攻堅克難、真抓實幹的強烈擔當，追求馬上就辦、辦就辦好的一流標準，不斷優化人力資源管理，持續培養和造就高素質人才隊伍，實現“人到紅柳必有為，人到紅柳更有為，人到紅柳大有為”，開創紅柳林“人才成就事業，事業激勵人才”的火熱局麵，全力以赴推動該公司人力資源管理水平邁上新台階，為打造“行業第一世界一流”現代化煤炭企業作出新的更大貢獻。(韓景)