潞安化工李村煤礦堅持把安全放在“高於一切、重於一切、先於一切、決定一切”的突出位置，結合當前安全形勢，牢牢把握安全生產重點，緊盯關鍵點，嚴格“三個聚力”，不斷提升礦井安全宣教、責任落實、現場管控等工作水平，進一步夯實礦井安全基礎，築牢安全生產防線。
防微杜漸，聚力警示教育。本著安全警示教育要“接地氣”的原則，該礦積極推動安全警示教育進現場、進崗位、進工序，通過崗前儀式、警示教育會、安全學習會等形式，紮實開展02manbetx.com 案例剖析學習、安全反思討論，督促職工對著02manbetx.com 案例照“鏡子”，結合自身揭“短板”，反思討論在現場作業中存在的短板和缺陷，追根溯源，找出問題“症結”。同時，積極發動女工、青監員、青年誌願者等深入基層現場宣講，普及安全警示知識，並利用OA、微信平台、新聞宣傳等方式，進行集中報道、廣泛宣傳，全麵壓緊壓實礦井、科室、隊組三級安全宣教工作，教育引導幹部職工不斷強化“紅線”意識，真正從思想上重視安全生產、在崗位上自覺規範安全行為，進一步凝聚人人敬畏安全、人人守護安全的正能量。
嚴抓嚴管，聚力責任落實。該礦把轉變幹部工作作風作為抓好安全管理的重點來抓，嚴格幹部管理，強化監督問責。在加大各類02manbetx.com 中對管理幹部的處罰力度的同時，對問題幹部以及安全隱患落實不到位、工作質量不高的幹部，實行礦問責職能部門、職能部門問責基層單位、基層單位問責班組的三級問責管理製度，構建全麵的安全風險預控管理體係。同時，不斷規範並細化危險源辨識、安全風險管控、隱患排查治理標準，推動安全關口前移，實現全過程閉環管理。牢牢把控“人、環、物”三個關鍵環節，嚴抓現場質量標準化建設、嚴抓人的不安全行為、嚴抓設備設施完好率，確保把“嚴”字貫穿安全生產管理全過程、各環節，紮實推動安全管理重心下移、關口前置。
重點盯防，聚力現場管控。該礦針對夏季高溫、雨水多的特點，在加強應急演練的同時，全麵加強安全專盯和巡查，強化万搏manbet体育官网 監管和過程控製，深化安全風險評估和雙重預控，緊盯要害部位、關鍵崗位和薄弱環節，本著“把功夫下在現場、問題處理在現場”的準則，定期對生產現場存在的安全難點和薄弱環節進行03manbetx ，並組織開展有針對性的安全大檢查，力求把隱患消滅在萌芽狀態。通過調整生產班次，確保能夠在早班或中班完成的施工項目絕不安排在夜班，加大早班設備檢修力度和密度，嚴格執行領導24小時值班、現場跟班製度和安全包保製度，保障設備運轉正常。此外，該礦還不斷加大各類安全檢查的力度和頻度，把易發生02manbetx.com 的地點設為隱患重點治理區，超前排查03manbetx 安全傾向性、苗頭性問題，確保礦井安全生產。
