潞安化工李村煤礦：打響“三大戰役” 發力全年安全
潞安化工李村煤礦立足全年目標任務，重點圍繞安全生產、對標挖潛、合規管理工作重點，進一步壓實責任、細化措施，全麵打響“三大戰役”，衝刺“下半年’，奪取“全年勝’。
堅持底線思維，打好安全生產“保衛戰”。該礦牢固樹立安全生產的紅線意識和底線思維，堅持優先抓好安全生產、從嚴管控，持續抓好“安全警示教育”學習、“五型”班組建設。從嚴落實安全監管責任，將安全生產大檢查大整治大提升行動與“強作風、抓落實，防風險、保安全”行動相結合，堅決做到“現場不安全不生產、現場隱患不除不生產、現場安全沒有把握不生產”，確保各項安全管控措施落實到位。同時，注重抓好日常安全工作的治理和防範，不斷強化安全責任落實，層層分解安全生產責任，明確分工、責任到人，夯實安全基礎。抓牢災害治理“牛鼻子”，優化通風係統改造，加大科學治災力度，確保礦井安全生產。
堅持成本製勝，打好對標挖潛“持久戰”。李村煤礦緊緊圍繞“高標杆對標、高質量挖潛、高效率提升”的目標要求，確立了“7654321”工作思路，形成了從指標體係建立、環節問題查找、措施跟蹤落地到對標工作評價的標準管理體係。堅持“走出去”和“引進來”相結合，先後與霍爾辛赫、高河能源等礦井開展對標，製定完成了《李村煤礦2023年對標挖潛計劃》和《李村煤礦2023年降本增效魚骨圖》，從拓展銷售市場、增加可采儲量、加強工程管理、壓縮固定支出、優化工作流程、強化能耗管控等方麵確定了56項主要對標提升措施，並製定了一事一表和實施網絡圖，明確了措施目標、完成時間和責任人，有效保障措施落地，促進管理大提升。
堅持理念傳導，打好合規管理“主動戰”。該礦注重製度理念傳導，持續建立健全風險管理體係，組織成立了全麵風險防控委員會，並下設辦公室，積極推行“三級管理”模式，不斷明確風險管理機構、職責及各部門、各崗位風險管理職責與範圍，切實提高工作標準，確保各項工作科學高效運行。同時，積極以全員風險意識提升為抓手，認真按照《李村煤礦合規管理體係建設方案》的各項規定，引導教育全體職工樹立正確的發展觀、業績觀和風險觀，強化內控合規理念和責任風險意識，讓“以人為本、合規經營、誠實守信、履職盡責、違規必究”的合規文化理念深入人心，確保企業風險可防、可控、可承受，經營、管理行為合法合規、符合政策要求，保障企業發展戰略和經營目標的順利實現。
