“精準賦能” 創建培訓新品牌

　　隨著科技發展和設備的不斷更新換代，煤礦生產逐步實現自動化、智能化，機電設備在煤礦生產中的主導地位日益增強，為了更好的服務礦井基層單位，保障礦井安全高效生產，培訓中心於2023年6月下旬舉辦了PLC專項培訓班，來自公司各生產礦井及設備維修公司的30名學員參加了此次培訓。

　　深入開展需求調研，實現培訓目標精準化。在培訓開展前認真開展需求調研03manbetx ，調研組深入生產礦井一線調研把脈，聽心聲指點迷津，采取集中訪談、問卷調查等形式認真調研，以“情況不摸透不停歇”、“問題找不準不放過”、“問題不解決不罷休”的軸勁，詢實情，探需求，找病症，開良方，了解公司目前維修人員的水平現狀、問題和訴求打通“最後一公裏”，為科學設計本培訓方案奠定了堅實基礎，從而實現了“多點用力”到“精準發力”的生動轉變。

　　不斷堅持守正創新，實現轉變培訓方式。公司培訓中心總結以往培訓經驗，轉變培訓方式，認真打磨研究培訓項目，細化整個培訓過程，在培訓前、培訓中、培訓後三階段呈現“三個生動轉變”，在用實用好用活“模塊化”培訓的基礎上，針對學員“現場工作動手機會少”的共性問題，拿出更多時間、更多精力、更多資源，著力補齊補強能力與實踐短板，實現“理論夠用、技能必備”，全麵打造“耳目一新”的培訓新體驗。打破傳統的課程版塊劃分模式，引入“態度與價值觀、知識與拓展、技能與實踐”三維目標教學體係，讓課程更加係統緊湊。

　　強化過程管理，實現“以訓為主”到“訓戰結合”的生動轉變。創新“核心課程+”的培訓組織推進模式，全場景引入實戰演練、場景化教學、複盤點評等體驗式的課程，讓“輸入輸出”成正比，推動學員思想上、行為上的深刻轉變。聘請設備廠家研發人員、資深售後工程師，調整培訓班管理人員定位，引入“催化團隊”理念，讓學員與培訓體係之間加速生成“化學反應”。

　　加強訓後評估，實現“結業考核”到“全線貫通”的生動轉變。本次培訓采取綜合方式進行考核，滿分100分，80分以上合格。其中出勤成績占比20%，理論成績占比30%，實操考核成績占比50%。根據考核最終成績，設置優秀學員6名。全麵優化評價規則，變“訓後考試”為“競賽比武”，並將個人拉力賽與小組對抗賽貫穿培訓全流程、全鏈條，實時晾曬，營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍，讓“競爭與協作交織、壓力與動力並行”成為培訓新常態。

　　揚帆滄海迎激浪,勇立潮頭新航程。通過此次培訓，全麵提升了公司電氣維修人員的專業技術水平和工作能力，使參訓人員係統性掌握了采煤機電氣工作的理論知識和故障排除方法，為礦井安全生產貢獻力量。

　　(中煤新集公司培訓中心 陳會占)