麵對嚴峻的煤炭市場形勢,河南能源鶴煤九礦在安全生產和經營管理上狠下功夫,牢固樹立“過好緊日子才有好日子”的思想,努力減少投入和降低生產消耗,促進礦井持續穩健發展。
提質增效“有計劃”。該礦利用早調度會、班前會、“形勢任務教育”主題宣講等形式,時刻讓職工樹立過“緊日子”的思想,鼓勵廣大幹部職工積極投身到降本增效工作中,為礦井高質量發展凝神蓄力。對新舊材料、配件的使用、回收、修複情況班班有彙報,有效降低了生產成本。同時,將創新創效、修舊利廢納入班組建設管理中的一項重點工作,並製定相關激勵機製,讓職工都能嚐到“甜頭”,激發職工主動節約的熱情。
生產經營“有目標”。該礦大力推進精細化管理,注重源頭管控,強化生產現場管理和節支降耗措施,對各種支護材料、機電配件等從計劃、領取、使用上從嚴把關,全過程控製。為了使“降本增效”工作向縱深發展,橫向到邊、縱向到底,從源頭上強化原材料使用和過程管控,建立物資台賬,各類材料從出庫到回收均有專人跟進,在各個生產環節推行成本管理,針對支護產品每月的材料投入、設備維護等方麵製定專項措施,動態掌握材料和生產物資消耗情況,確保材料消耗控製在預算內。
增收節支“有策略”。該礦充分挖掘廢舊物資的剩餘價值,對修舊利廢工作進行責任劃分,對廢舊設備和材料進行清理建檔,要求各區隊對井下廢舊錨杆、托板、纜線等材料回收入庫,建立完善回收、修舊、利廢專用台賬,製定獎勵機製,並將回收複用創造的效益與職工進行獎勵,增強了職工回收廢料、修複利用的積極性和主動性。
此外,廣泛開展技術創新、合理化建議、小改小革征集活動,鼓勵幹部職工圍繞經營管理、降本增效等方麵建言獻策。加大技術創新力度,以“五小”創新、創新創效成果推介活動為載體,對破解生產難題、提高生產效率的項目及時給予獎勵,激發了全員參與創新的積極性。