八月份以來，河南能源鶴煤九礦積極響應公司“降本增效”號召，以“節支降耗增效益”為工作重點，多點發力、多措並舉，進一步完善規範計劃、采購、驗收、保管、發放材料等關鍵環節的管理工作，紮實推進精細化管理，促進降本增效，提高該礦效益。
強化成本管控，開源節流增效益。科室員工堅持認真負責的態度，反複核對基層單位提交的材料計劃單、計劃物資名稱、規格型號等信息，避免物資因規格型號不符無法使用造成物資閑置。細化材料和廢舊物資的建賬管理與回收複用，能自修的堅決不委外修理、能自製的配件不外購、能複用的材料不發新，嚴格控製生產成本。強化井下材料的回收、使用管理，杜絕無故丟棄、浪費材料現象，通過新舊搭配、製作翻新、組合修複等多種方法，對回收物料進行再次使用，減少成本投入。
規範材料管理，層層把關嚴執行。嚴格執行材料物資簽字、審批製度，規範發放流程，嚴把材料驗收、使用、回收關，嚴格執行交舊領新製度，確保材料質量合格、不丟失、不浪費，對各生產隊材料使用情況進行詳細的登記彙總，找出存在的問題，確保各生產隊材料使用成本控製在公司下達指標範圍內，做到計劃有依據、消耗有定額、考核有標準、回收有比例。
加強監督考核，倒逼責任促落實。完善廢舊物資回收暫行管理規定，細化交舊領新製度，加大材料使用和回收複用的監督考核力度，鼓勵廣大幹部職工回收廢舊材料的積極性，同時，加大宣傳力度，利用會議、集中學習等多種形式宣傳相關內容，號召職工從點滴入手，從節約一個螺絲、一個掃帚、一張紙、一度電做起，促進節支降耗工作高效開展。
