日前，從《皖北煤電集團公司2023年二季度“建功杯”勞動競賽獎勵公示》中獲悉：今年4月份，招賢礦掘進二隊、掘進七隊煤巷綜掘進尺分別為244m、277m，這兩個隊2-4月份連續三個月達到考核標準;6月份，掘進一隊岩巷綜掘進尺148m，掘進七隊煤巷綜掘進尺245m，是集團公司6月份掘進進尺評比中，唯一一家達標的2支隊伍。
生產接續是煤炭企業生存發展的命脈，掘進是安全生產的開路先鋒。今年以來，招賢礦業以集團公司九屆三次職代會總體部署為導向，強化生產準備，堅持以達產提效為抓手，提升災害治理和綜合單進水平，增強生產的主動性。該礦以安全高效掘進為目標，上下聯動，不等不靠，通過抓好正規作業循環，機電精細化管理，堅持科技創新，強化隊伍建設等手段，成功鍛造出了“堅韌不拔、眾誌成城、特別能戰鬥”的掘進係統安全高效區隊。 聚力攻堅，激活“潛力源”。招賢礦業掘進一部下設掘進一隊、二隊、三隊、五隊，承擔四采區開拓等礦井重點工程接替任務，掘進二部下設掘進六隊、七隊及機電隊，承擔2306機風兩巷施工等任務，四采區建成後將釋放3000萬噸的產能。工作麵跨采分布，管理難度大，麵對工作實際，兩個部門思想統一，步調一致，團結帶領廣大職工攻堅克難，始終保持嚴抓嚴管的高壓態勢，各項工作實行清單式、複命製，管理上責任明確，執行上不打折扣，形成了“一層抓一層，一級帶一級”的聯動工作機製，不斷提升執行力、落實力，為礦井高效發展提供了保障。
抓好正規循環，是提高單進最有利的辦法。該礦掘進係統秉承“日清日結”的工作作風，進一步優化勞動組織，狠抓勞動紀律，抓好出勤，抓好現場交接班和班後會，抓好開工前2小時管理，牢牢掯住工作麵正規作業循環，逐步提高單進水平。要想進尺上得去，必須提高掘進工效。他們結合實際，製定了月度台階式進尺激勵政策，根據班組間任務完成情況，逐步遞增工分基數。目前，掘進二部負責的1304工作麵已在7月底完成掘進任務。“標準化創建”是安全生產的基準線、生命線。掘進二部堅持高目標引領，強推掘進標準化創建模式，以動態達標、精裝工程創建為導向，堅持用尺子說話，用標準衡量，拉出差距，量出問題，從巷道基礎質量，幫部成型、底板整治、文明環境等方麵入手，以查促改，嚴考核促落實，抓好內在質量，練好基本功，穩步提升標準化創建水平。 創新引領，驅動“新引擎”。麵對礦井接替緊張局麵，掘進一部大力踐行“科技創新是第一生產力”，堅持把科技創新和安全生產標準化提檔升級相結合，讓創新為安全生產標準化增添亮點。在材料方麵，創新出隨皮帶機移動料架，不僅解決物料防衝捆紮問題而且還減少地錨的施工，減少了工人勞動強度、提高了工作效率。巷道由於大坡度下山施工，在材料架下方端頭加裝了防止物料下滑擋板，防止物料竄出傷人;在電纜吊掛方麵，采用了頂板電纜勾吊掛，日常掘進過程中始終保持距迎頭不大於20m，不但保證了電纜不落地而且保證電纜一次性按照標準吊掛，確保巷道管線吊掛美觀;在二運電纜及噴霧水管吊掛方麵，掘進一部二隊采用自製吊掛鉤吊掛在二運側方並每隔5m采用紮帶進行固定，保持管線吊掛平整、牢固。此外，掘進一部二隊還優化掘進工藝，按照掘進過程中風、水、注漿、排水管路必須跟頭的要求，在皮帶機尾部製作安裝了水泵托架，實現了機尾、水泵的同步前移;通過優化現場作業流程，實現了掘進與支護的無縫切換，既節省了人力物力，又提高了工作效率，提升了安全生產標準化創建效果。通過持續摸索、優化，大斷麵岩巷綜掘主推“兩掘一修台階式施工法”，做到平行作業最大化、人員配置最優、工序銜接最佳、工作效率最高，釋放了岩巷快速掘進作業線潛能。今年1-7月份，招賢礦業掘進一部二隊進尺1494.6米。 2022年10月份建成全礦第一個智能化掘進工作麵2306工作麵，通過該礦智能掘進機監控軟件畫麵，可以實時監控掘進機的運行狀態，如掘進機附近人員檢測、油泵狀態、速度運行、郵箱溫度、截割角度設置、故障報警等。掘進工作麵配套超前探測全自動深孔鑽車、智能掘進機、帶式輸送機自移機尾、液壓錨杆鑽車，掘、支、錨、運具有智能聯動功能，實現並行作業與協同控製;掘進機具有"一鍵啟停"，配有粉塵濃度監測及報警，風量監測，泡沫除塵裝置自動除塵功能，進一步提升了掘進作業的智能化水平，工作麵單班作業人員數量減少至9人。
安全生產，提升“原動力”。狠抓安全管理，以高質量掘進為目標，細化完善各項措施，保障施工安全。持續做好不放心人員排查。區隊、班組每班對重點人群進行排查建檔，切實做到對“不放心的人員”重點關注，起到超前預防效果。持續嚴抓自主反“三違”考核，警示職工不再違章;充分利用跟班隊長量化考核、班組聯責考核機製，形成班組人人都是監督員的安全生產氛圍。綜掘施工機電保障是關鍵，牢固樹立“精準檢修”、超前預防性檢修的理念，製定詳盡機電精細化管理計劃，強推清單式檢修，變檢修為超前預防性，將生產、檢修隊伍整合，統一布置任務、融合施工，構建“大機電”格局，減少機電影響，為高效掘進提供了保障。搭建學習交流、員工發展、創新創效平台，把住人才培養關鍵，“一對一，多對一”實施“精準滴灌”;堅持把重點工作、重點工程作為培養鍛煉人才的“主戰場”;有效激發班組熱情，始終保持了隊伍高昂戰鬥力。
