潞安化工李村煤礦始終堅持安全從嚴管理，超前抓、抓超前，係統抓、抓係統，以“嚴”的氛圍鞏固“穩”的態勢，多措並舉，擰緊安全生產“責任鏈”。
安全責任“體係化”。該礦深入貫徹落實集團安全工作會議精神，發揚“嚴細實深恒”工作作風，鎖緊責任鏈條，不斷壓實三級責任管控體係，分級作戰，加強協作，分口落實。結合工作實際，該礦堅持抓規範、抓監督、抓治理相結合，壓實責任、盯緊現場，確保方案措施落實落地。安全監管部門，以及各級管理人員嚴格檢查標準，認真落實到崗到位製度，每天不定時深入現場，認真開展“反三違”活動，嚴查各類隱患，治理管理漏洞，加強績效考核、責任追究和問題整改，從工作票、風險發布、重要管控點和現場環境等多方麵，實施全過程監督檢查，把安全保障措施細化到每一步操作流程、每一個工作環節，做到防範在先，預控在前。
專業整治“常態化”。該礦按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，要求各業務科室對本係統或專業安全生產工作進行指導、監督、檢查和考核。認真研究製定分管業務安全生產工作的新規定、新製度、新要求，不斷完善管理機製，細化技術標準，嚴格監督把關，有效提高業務保安能力。同時，聚焦影響安全生產的苗頭性問題、突出問題、共性問題和深層次問題，加強機電運輸、頂板管理、一通三防、工程質量等專業專項整治。從思想、作風、能力上抓轉變、促提升，從製度、現場、係統上補短板、強弱項，從機構人員、責任分解、任務落實上查不足、找偏差，堅決做到嚴抓整改整治不放手，不見成效不收兵。
安全獎懲“剛性化”。為有效推動責任落實，該礦不斷加大安全生產等約束性指標在年度綜合評價中的權重，將履行安全生產責任情況作為對領導幹部考核、任用的重要內容精準畫像、考核評價，並納入績效考核與薪酬分配掛鉤，用好考核“助推器”，激勵幹部履職盡責。持續加大管理人員值班、跟班、帶班、監督檢查和工作落實質量、效果檢查驗證、考核問責力度。同時，堅持過程考核與結果考核、剛性約束與正向激勵“兩並重”，全力擰緊安全生產責任鏈條，凝聚抓安全工作的強大合力。對低標準作業、違章作業等情況，堅持第一時間組織03manbetx ，查找原因，嚴肅追責，實現安全質量管理製度剛性落地、剛性考核、剛性落實，做到了獎不心疼、罰不手軟。
