潞安化工李村煤礦：聚焦安全管控 提升發展保障力

　　潞安化工李村煤礦牢固樹立“安全就是企業的核心競爭力”理念，堅持“五不為過”，做到“五個必須”，不斷補齊安全管理漏洞，提升安全管理係統化、科學化水平，堅決防範和遏製重特大02manbetx.com 發生，以高水平安全保障高質量發展。

　　加強安全思想理論教育是築牢安全的第一防線。該礦積極以“理論+實操”為導向，組織開展各類針對性強、操作性強、實用性強的實訓實操，推進建設安全培訓示範點，做到以講促安、以學促安、以考促安，確保安全教育培訓的質量和效果。同時，嚴格落實“15條硬措施”，紮實推進係統化管理，著力健全完善安全警示教育體係、質量管控體係、技術保障體係、雙重預控體係、應急響應體係等“五大體係”建設，堅決防範遏製各類重大02manbetx.com 。

　　為提升人的安全行為管理，該礦堅持問題導向，認真踐行“嚴細實恒深”五字方針，狠抓關鍵環節、薄弱環節，突出“不放心”專項管理，從“人、機、料、法、環、信”全麵摸排不放心的人、不放心的隊組、不放心的作業地點、不放心的作業環節以及不放心的區域。同時，堅持“六個凡是”，持續強化作風建設，實行“實績+實效”綜合考評,充分調動廣大幹部職工的工作積極性、主動性、創造性，把各項重點工作落細落實。

班組強則企業強。該礦積極以加強新班組建設為著力點，持續建立完善班組培訓、班組激勵、班組人性化管理的“三大機製”，大力實施班組創新工程、班組長成長工程、班組素質提升工程“三項工程”，開展“四無班組”創建，推進崗位精益化管理，將班組建設工作不斷推向新高度。同時，以安全生產標準化管理體係一級礦井動態達標為目標，創建精品硐室、精品巷道、精品工作麵，以點帶線、以線帶麵，促使標準化建設水平再上新台階，持續動態達標，為職工創造本質安全的工作環境。