潞安化工李村煤礦結合礦井安全生產實際，對全員作風轉變、現場管理、崗位履責等方麵進行嚴抓細管，用好管理的“紅筆”，劃出“硬杠杠”，全麵強化措施抓執行，消除不安全隱患，有效保障礦井安全生產形勢持續穩定。
改進作風抓執行。該礦牢固樹立“大安全”觀念，落實“嚴、細、實、深、恒”五字方針，突出“走動管理”，堅持關口前移、重心下移，嚴格執行“三必到三走到”、跟帶班、現場寫實等各項安全管理製度。加大生產作業現場隱患排查治理力度，實施問題清單管理，堅決把安全至上的管理措施落實在行動上、體現在工作中，真正做到問題在一線整改、作風在井下體現、安全在現場保證。
嚴格標準抓執行。該礦緊緊圍繞安全管理“六大體係”建設，嚴格細化現場管理標準，抓住安全管理短板，把握管理提升關鍵，進一步豐富體係內涵，拓展工作外延，不斷健全完善各項安全生產管理製度，形成具有李村特色的大安全管理體製機製。嚴格貫通機製運行，從“立標-貫標-守標”三個環節，大力實施安全生產標準化建設，不斷優化集約高效生產模式，以更細的標準、更嚴的要求、更有力的執行，推動安全工作善治善為、善做善成、善始善終。
強化責任抓執行。該礦自上而下層層簽訂安全生產目標責任書，明確界定各級安全生產職責，從“知責-履責-盡責”三個方麵，堅持“黨政同責”、落實“一崗雙責”，統籌抓好井下安全與地麵安全、整體安全與局部安全、生產安全與生活安全，進一步強化係統思維，通過上下一盤棋、左右一股勁、內外一條心，實現安全工作的全方麵監管、全時段強化、全過程落實。
