三季度以來,冀中能源股份有限公司大淑村礦集思廣益,深挖內潛,從強化經營意識、狠抓技改創新、推進製度建設等方麵入手,緩解材料成本壓力,確保實現提質降本增效。
該礦加強形勢任務教育,組織管技人員、班組長、操作職工討論並查擺自身在生產經營中存在的突出問題,深挖根源,找準症結,對標先進,樹牢“精打細算過緊日子”的思想,不斷增強經營意識。確定各單位指標需求,層層分解,實行綜合成本倒算,倒逼各級人員注意投入,從源頭上保證成本可控。做實班組經營,通過完善機製、細化管理,把成本指標與現場實際接軌,激發班組經營活力,使成本指標不折不扣地在現場得到落實,避免不必要的浪費。
該礦集中全員智慧,加強技改創新,激活創效潛力。通過開展技術培訓、攻關競賽等方式,加大正向激勵力度,鼓勵職工對老化設備進行技術革新改造,延長使用壽命和服務年限。依靠群眾性經濟技術創新降成本,以征集、推廣提質降本增效金點子項目為載體,深入開展小革小改、修舊利廢活動,激發職工技改攻關潛能。
該礦嚴把材料入口關,對材料實施全程追蹤、重點管控及層級批簽。嚴把材料成本關,按照設備修理及實際消耗情況,量化分解指標,建立節餘、超支對等獎罰考核機製,營造“全員降成本”的濃厚氛圍。嚴把設備回收關,動態追蹤未及時回收的設備,減少重複性投入。嚴把設備修理關,采取日常檢查、動態抽查、集中聯查等方式,加強管理,提升設備修理質量。