在峰峰集團羊東礦，有這樣一支年輕的采煤隊伍，他們以高超一流的標準和“緊、嚴、細、實、全”的工作作風，嚴密組織，科學管理，精心施工，敢於“亮劍”，奏響了新時代“青年先鋒號”的最美強音。他們長期奮戰在平均采高隻有1.1米、空間狹小的薄煤綜采工作麵，克服煤層薄、斷層多的惡劣地質條件，月月完成生產任務，質量標準化達到一級水平，並且實現2016年建班以來連續安全生產5周年。他們就是被大家譽為“青年戰旗班”的羊東礦綜采二區采煤二班。
峰峰集團羊東礦綜采二區采煤二班現有成員23人，其中黨員1人，團員2人，中專學曆8人，采煤技師3人，班組成員平均年齡在35周歲。他們擔負著全區35%的原煤生產任務，是一支特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻、特別能學習、特別能創造的青年采煤隊伍。近年來，這支青年采煤隊伍在班長段軍軍的帶領下，麵對采煤工藝的變革，緊緊圍繞安全生產經營目標積極開展工作，注重以和諧求團結，以穩定求發展，不斷加強班組自身建設和內部管理，嚴格落實各級安全生產責任製，出色完成了區隊分配的各項任務。
安全生產不動搖
在安全生產工作中，他們積極發揮青年生力軍作用，主動為安全生產保駕護航。他們遵循“均衡生產、不搞突擊、安全高效”的原則，積極組織開展“安全型”班組建設，采取建議征集的形式，確定了“安全生產，青年先行”、“引領安全示範，打造質量標杆”“多問多學多練,爭當崗位能手”“我的安全我負責，別人安全我有責”“落實安全規章製度，強化安全防範措施”等五條班組安全公約，並以座談會、班務會、微信群等方式加強貫徹。同時，結合班組自身實際，他們建立了班組安全承諾體係，做實“定諾-簽諾-踐諾-評諾”管理，在全體成員中樹立了“承諾的就要兌現”、“隻有兌現諾言，才能保證安全”的安全誠信理念。在日常工作中，他們充分發揮黨、團員的模範帶頭作用和“青年安全監督崗”的監督檢查作用，堅持“班前確認、班中巡查、班末驗收、班後總結”不走樣，狠抓班組標準化建設和安全生產標準化管理，通過將安全承諾活動與日常安全檢查考核有機結合，促進了班組整體水平的提升。
科學管理做示範
他們在全班積極開展“青年安全生產示範崗”活動，堅持安全風險預控、崗位雙述、安全“預知、預測、預想、預報、預警、預防”風險排查等製度，加強作業現場的安全生產管理，促進班組成員從“單純勞動型”向“勞動管理型”轉變，倡導智能化勞動，鼓勵成員做班組的主人，參與到班組管理中來。為保證生產任務的順利完成，他們合理安排生產時間，抓好班中工時利用，在生產人員搭配上堅持以老帶新、以勤帶懶、以先帶後，達到人員最佳組合。在生產過程中，積極調動班組成員的勞動熱情，在有限的時間內，發揮好每一名成員的最大潛能。經常開展“安全知識10分鍾加油站”“今天我來當講師”“1+1名師導徒”等活動，促使班組成員向一專多能、一崗多專發展，大大提高了班組成員的整體文化素質。
嚴細標準抓質量
他們把安全質量標準化管理貫穿於生產的全過程，嚴格質量檢查驗收製度的落實，做到了“四查”，即：個人自查、小組互查、驗收員普查、班組長抽查。建立質量標準化區域長負責製，每月、每季度劃分線、段長責任區域，明確責任，出現問題，對區域長進行追究問責。他們強化“質量是安全生產的命根子”的質量理念，堅持做到動尺子、上量具，對工程質量問題不遷就，不馬虎湊合，凡是質量不合格的不驗收，不驗收的不記工，並對當班不合格的號段，當場扣分，以質論價，按工程質量支付工資。同時做到“三個一”，即一班三確認、一班三巡查、一班三落實，真正讓質量標準管理工作實現有效閉環。他們積極開展“我是青年我帶頭，質量標準上台階”勞動競賽，激勵班組成員創新工作方法，避免施工中可能出現的安全質量問題，有效防止了因工程質量問題而發生02manbetx.com 。
