三季度以來，中國石油西南油氣田公司重慶氣礦多措並舉強化安全生產責任落實，盯緊關鍵環節和生產安全係數，截至8月21日，今年銷售天然氣破59億方，安全形勢持續穩定。
突出問題導向，推進安全隱患排查治理。各單位抓好夏秋兩季安全生產大排查，建立長效監管機製，督促落實風險管控措施，保障安全生產責任落實到位。狠抓安全隱患治理項目督辦跟蹤，落實整改期限，建立周通報製度，解決隱患項目治理過程中的難點問題，確保安全隱患按期銷項。目前已完成油氣井隱患治理139井次，公司督辦安全隱患項目13個，查出整改夏季安全生產大排查六大類隱患247項。
嚴格監督檢查，加強“兩個現場”風險管控。成立領導小組和專項管理提升小組，對7個基層單位生產、施工現場、鑽試修現場及礦區業務開展“兩個現場”專項檢查及全覆蓋視頻監控和抽查監督，以檢查促整改，提升一線員工發現問題和解決問題的能力。目前累計現場檢查276站/次，發現問題979個，整改完成687個，整改完成率70.17%。
建全應急機製，不斷提升搶險處置能力。開展安全生產履職能力提升、問題監督複核等活動，緊盯關鍵環節、重點領域，完成區域應急搶險中心建設，初步建成“1小時應急響應圈”，確保發現突發情況能夠快速高效處置。三季度以來各單位與應急搶險大隊開展各類應急預案演練6次。通過應急技能培訓、實戰處置演練等工作推進，健全完善氣礦應急處置機製，提升員工處置能力意識，提高應對突發事件能力。
抓實科學評估，促進巡檢維護質效提升。結合現有信息化建設情況和安全管控能力，針對無人值守站、有人值守站等巡檢周期、內容開展巡檢優化試點，通過試點適時優化設備監控周期及參數，整改發現問題，解放人力資源，確保設備安全高效運轉。同時，在日常管理中，從強化崗位員工責任心入手，在管理層麵查找設備設施易忽視的細節，製定有效的改進措施，提高設備管理水平。
