檸條塔礦業公司掘進一工區再創新紀錄
近日，檸條塔礦業公司掘進一工區創下了單日71米、周356米掘錨機掘進公司最高記錄。這是該工區落實執行公司“一區三麵”後使用國產掘錨一體機在S1235膠運順槽創下又一快掘紀錄。
“今天早上調度會上公司主要領導對我們連續一周創出最高進尺記錄進行了表揚和嘉獎，這也是咱們工區管理主動變革結出的豐碩成果。”當區長宣布這個好消息時，該工區的學習室傳出了熱烈的掌聲。
提前進駐安裝工作麵
“為保證智能快掘設備的良好運轉，建議咱們提前安排檢修工和掘進司機進駐安裝工作麵，一方麵熟悉設備運轉和施工進度;另一方麵提前了解設備存在的問題，做好超前謀劃。”機電副區長在碰頭會上說。
掘進一工區在保證北翼兩個工作麵正常生產的前提下，提前抽調掘錨一體機司機和支護工輪流進駐S1235膠運順槽。安排檢修工做好與廠家的現場溝通，將此次使用設備的工作原理、操作方法和故障排查方法等進行現場講解，做到超前了解、超前掌握。
檢修工劉振鋒是該工區派到廠家實地學習培訓的第一人，在本次的設備安裝中也肩負起了重要的責任。“現在鑽臂停機後不在一條直線上，無法同時支護，製約生產，需要廠家將鑽臂進行二次調整至同一水平線。”
在每班的班後會上，該工區要求參與安裝檢修人員彙報設備存在的問題以及安裝進度，這樣的摸底模式，讓該工區不僅掌握安裝的進度，更是提前將設備存在問題做好了第一時間的協助排查，為生產組織提前打下設備良好運轉的基礎。
“咱們把安全示範崗和無“三違”班組的獎勵機製嚴格落實在工作中，利用獎罰激勵帶動和促進安全生產。”在班前會上，該工區黨支部書記反複強調。
該工區針對人員分散、設備增多、安全監管難度提升的問題，積極落實班組安全示範崗的創建工作。工區將安全示範崗劃分為操作崗、技術崗和管理崗，通過日常考核和月度評比的模式挑選出個人安全、能夠保證聯保人安全、能夠協助班組安全，能夠發現隱患、能夠排除隱患、能夠杜絕隱患再次產生的安全人。通過個人自薦、班組推薦、工區評定的模式確定月度安全示範崗人選，並優先上報為安全先進個人。
同時，該工區還開展了無“三違”班組評比，鼓勵班組全體人員實現安全不掉隊。針對作業過程中聯保人的變化，機電班開展了三個模式下的聯保人選派製度，通過提前摸排，掌握員工適合配對的作業人選，進行優先安排。針對同工種、不同工種和單崗作業人員均能合理安排安全聯保人，實現了6月份和7月份三個班組均無“三違”的目標。
創新從兩優三減著手
“要切實以‘兩優三減’為出發點開展創新工作。”在該工區內部創新評審會上，該工區區長結合工作內容指出創新方向和目標。
該工區將創新工作以優化流程、優化工藝、減環節、減時限、減材料為著力點和出發點，一大批優秀創新項目踴躍出現。工區加工製作信號線纜裝置架，將各類線纜整盤統一放置在裝置架內，並通過電纜拖移鏈進行移動。
這種操作改變以往信號線纜的分裝、纏繞、拆卸、接線、吊掛的繁瑣工序，減少申請監測監控斷線彙報等一係列繁瑣的手續，真正優化了流程和工藝，減少了施工環節和作業時長，大大提高了作業效率，並徹底杜絕了人員登高作業的情況，為高效生產提供了保障。
據悉，該工區主導的掘錨機支護平台升級改造、快掘係統電纜拖移鏈固定座等一係列創新均取得良好的現場使用效果。
導師帶徒量化考核
“對新入職職工的安全意識、業務能力等個人素養進行綜合考核，結合考核情況，對結對師傅進行獎罰。”這是該工區堅持執行的“師帶徒”考核製度。
該工區針對新入職員工年齡小、經驗少、業務生的現狀，合理選派中級工以上人員開展“師帶徒”活動。四個月的學徒期，個人能力有沒有提升?能不能適應崗位要求?應急處置措施掌握清楚了嗎?這些考核項目都是該工區針對“師帶徒”的重點考核項目。
班組在班後會上開展每日的學習問答，確保學徒能夠每日都有精進;在工作現場開展現場演練，了解檢修能力和02manbetx.com 應急處置措施的學習;開展現場隱患以及排除方法的講評，確保學徒會排除隱患、不製造隱患。
該工區針對三個掘進頭人員緊張的現狀，開展一崗多能、人人都是支護工的管理模式。鼓勵電工兼職皮帶檢修工、電工兼職支護工和梭車司機、支護工兼職連采機司機的一人多崗多能模式。同時，鼓勵生產班內部全麵培養支護工，實現人人會支護的目的。
(丁朋朋 閆世平)
