麻家梁煤業：深挖“存在問題”凝聚“發展動力”
自主題教育開展以來，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司黨委將調查研究作為重要內容，以對標一流、扭虧減虧等重點工作為切入點，涵蓋黨的建設、安全環保、降本增效、企業管理、科技創新、智能化建設等多個方麵，深挖問題根源，轉化成發展動力，促進“深實細準效”在主題教育過程中落實落地。
深度解剖問題。該公司按照“人有崗、崗有責、責有標、標有考”的要求，要求班子成員綜合運用座談交流、現場訪談等方式沉到一線、深入現場調研，以正反兩方麵的案例，製定調研成果轉化運用清單，提出“破題”措施和建議，逐一列出整改目標、完成時限與責任單位;要求各級管理人員在工作現場接受員工的疑問答複，實行管理者與被管理者相互監督和製約。同時，該公司將作風建設融入日常管理，將履職狀態、勞動紀律作為重點，采取明察暗訪、現場查崗、智能考勤等方式，走進機關部室、基層區隊開展正風肅紀專項檢查，並將發現的問題作為警示教育案例，讓“紅臉”“出汗”成為常態，形成了時時、處處、事事嚴管的濃厚氛圍。
有效解決問題。針對幹部作風存在的思想認識上“僵化”、遵章守紀上“鬆弛”、工作執行中“無力”等現象，製定黨員幹部作風建設相關規定，創新幹部履職測評閉環機製，在分管領導班子、部門幹部之間開展雙向考評監督;擬定人才隊伍實施辦法及人員編製實施方案，開展了轉崗分流安置工作;各部門各單位深入開展提質增效專項行動暨“苦練內功、提質增效”管理競賽，通過降本增效 “深挖潛”、深化改革“釋動能”、強身健體“抗風險”等措施，努力把外部壓力變成發展動力。
(王二仔)
