“8月份上半月材料費計劃金額41.44萬元，實際產生費用40.65萬元，累計節支材料費用0.79萬元，各班組材料回收率均有所上升。”在掘進二工區每周成本03manbetx 會上區長李海軍說。
為全麵推動降本增效，該工區多點發力降本增效，緊緊牽住“降本大頭在井下”這一成本管控的“牛鼻子”，堅持“不拋棄”和“不放棄”的原則，以細化成本管理為出發點，以解決工區痛點難點問題為落腳點，真正做到了“一點一滴深挖潛，一分一厘巧增效”。
建規立製 牽動“牛鼻子”
掘進二工區提出了“開源節源、循環利用”的八字方針，通過麵授的方式，讓“變廢為寶、物盡其用”的意識入腦入心，以實實在在的行動帶動工區全員提質增效。
該工區建立了修舊利廢物資台賬，並開展了清倉利庫活動，將倉庫的備品備件及工器具整理整齊，提高廢舊物資的利用率和工作效率。同時，不斷優化內部材料領用流程，製定內部材料領用工作票製度，修訂和完善了《掘進二工區成本管理細則》，明確了修舊利廢範圍、原則、獎勵激勵機製，發動職工從大處著想，從小處入手，有效利用廢舊材料、配件殘餘價值，把修舊利廢工作貫穿於日常安全生產全過程中，努力做到物盡其用、節支降耗，助力企業降本增效。
勤儉持家 捂緊“錢腰帶”
該工區加強班組長、跟班幹部對當班需求材料配件的審核，建立健全材料配件的使用和管理製度，明確各種材料的使用範圍、存放地點和保管要求。對於已經使用的材料配件，及時登記、歸還和核算，確保材料的合理使用和有效管理，以及確保需求數量的準確性，杜絕了超報超領和丟失遺棄等造成的材料配件消耗。
“這下我們的東西來了有記錄，去了有方向，再不用怕弄丟了。”材料員段六五一邊核對需求清單，一邊說。隨後他對照實際庫存情況，仔細檢查這支護材料的使用情況，提醒著下料員李金龍對於替換的材料配件要及時歸還，防止丟失。
增創效益 深挖“金礦”
據了解，該工區各班組積極發揮管理創新、技術創新、“五小”創新、黨建創新四大平台優勢，鼓勵全員聚焦安全生產、經營管理等難題，把技術創新、小改小革融入日常管理，結合區隊安全生產實際，破難題、補短板、增效益，為公司高質量發展賦能蓄力。截至目前，申報創新項目達126項，其中“掘錨一體機頂網支護上網輔助裝置”“掘錨機冷卻回水優化裝置”等“金鑰匙”，大大提高了效率，減少了工作量，實現了以點帶線、以線帶麵的新麵貌。
同時，開展“金點子、金算盤”征集活動，累計收獲“金點子”32條，大力倡導“零廢品、零支出、零替換”理念，並將辦公桌、椅、燈具、紙張等一並納入修舊利廢體係，提高全員節約意識和效能，以實實在在的行動帶動全員提質增效。
