峰峰集團後勤實業分公司多舉措強化安全生產工作
三季度以來，峰峰集團後勤實業分公司始終堅持預防為主、防治結合、實訓統一、確保安全的工作思路，全麵落實安全生產責任製，深入開展“六抓一保”大檢查和隱患排查治理，大力營造安全、穩定、有序的生產工作環境。
該公司嚴格落實安全生產責任製，通過定期召開安全生產工作調度會、部署會，落實上級文件精神;主管安全副經理每周一帶隊，企管、安監、綜合辦三部聯合開展安全生產大檢查，消除安全隱患;黨委副書記帶隊，“三部一室”有關人員參加，每月兩次“六抓一保”大檢查，通過對各基層單位、重點物資倉庫、施工現場等領域開展全麵檢查工作，將安全責任明確到人、落實到位。
該公司將安全生產培訓和宣傳工作列為年度重點工作之一，結合“安全生產月”和“雨季三防”等重點工作，開展了一係列安全生產培訓和宣傳工作，三季度以來，先後組織安全副科長、安監員專題培訓5次，組織基層科室開展“雨季三防”、消防安全知識培訓7次，同時圍繞“安全生產月”、“雨季三防”等開展宣傳活動，在轄區內懸掛安全生產宣傳條幅9條、發放安全類宣傳單500餘份，製作安全生產宣傳展板10塊。
該公司始終堅持預防為主的工作思路，以“六抓一保”大檢查為抓手，將每次檢查中發現的問題、排查到隱患進行全麵細致的梳理，能現場整改的立即整改，需要協調整改的，建立隱患排查台賬和安全隱患銷號製度，明確整改責任人和整改時限，切實將整改工作落到實處、起到實效。
該公司進一步強化安全生產應急處置能力，安監部深入一線幫助基層科室建立安全生產應急救援體係，製定詳細、可操作的重大生產安全02manbetx.com 應急救援預案，成立應急救援隊伍，同時根據實際情況，積極組織基層開展“雨季三防”、消防安全等應急演練12次，最終達到體係強大有能力，預案合情可操作的目標，進一步築牢了公司安全防線。
