區隊是由班組構成的，區隊的主要工作任務都要分解到各班組去完成，因此班組建設是區隊建設中極其重要的一環，是區隊建設的基礎。在班組建設中一定要選那些作風正派、操作技能過硬、有一定組織能力的人當班組長，並且要對全隊的骨幹力量大致平衡分配到各個班組，班組成員要有相對的穩定性，保證各班組工作的正常開展，保持班組和諧順暢的勞動氛圍。在生產過程中，有意識的培養班組成員的組織觀念、團隊觀念，鍛煉提升職工的綜合素質，充分發揮人力、物力、財力資源的優勢，達到安全、高產、優質、低耗的經濟效果。
煤礦生產一線的作業現場處於不斷的變化之中，回采工作麵在推進，掘進工作麵在延伸，每個班的情況都不相同，這是煤礦區隊生產的特點。因此區隊管理人員必須經常深入現場，做好深入細致的調查研究工作，相互之間及時進行溝通討論，以便準確掌握工作麵的生產變化情況，在生產過程中不斷積累現場觀察、處理問題的經驗和能力，對可能影響生產的因素以及生產中存在的安全隱患要有預見性的03manbetx 和判斷，以便及時製定方案，采取措施，防患未然。
