自六精物料配送實施以來，中能袁大灘礦業堅持以“企業不消滅浪費，浪費就消滅企業”的經營意識，將六精物料配送作為“一把手”大事來抓，形成“兩關兩會一考核”材料閉環管理工作機製，切實解決問題根源，有效止住管理盲點，全麵夯實材料管理水平。
夯實材料管理“兩關”把好季度物資需求計劃的采購關和月度物資領用計劃的出庫關，通過各區隊發起、各部室初審、經營管理中心終審彙總統一報送。積極與公司相關部門溝通，理順工作秩序，優化物資儲備，減少庫存積壓，科學控製成本，全麵夯實材料管理的基礎工作。開
好材料管理“兩會”堅持召開月度兩次材料03manbetx 專題會，圍繞“材料倒逼管理”，對材料管理進行全麵03manbetx ，製定針對措施，改進不足，溝通協調，切實解決安全生產中物料平衡、現場管理等方麵存在的難點、痛點和堵點。同時，對材料管理中存在的問題和責任履職不到位現象進行要點名曝光，嚴肅追責問責，持續提升材料管理水平，有效防範化解材料管理的薄弱環節，止住材料管理的浪費風險，不斷提升材料精益管理水平。
用好材料管理“一考核”沒有考核的管理是無效的管理。為確保材料管理工作推進力度，建立了與薪酬掛鉤的材料管理考核機製，將材料的計劃管理、出庫管理和現場管理同月度績效工資和差異化薪酬相結合，打破“無計劃”、“光用不管”和“用多用少都一樣”的粗放管理模式。在考核過程中，嚴格按照考核要求進行監督落實，杜絕了弄虛作假、流於形式、半途而廢，有力推動各區隊、部室工作職責轉變。
通過“兩關兩會一考核”材料閉環管理工作機製，將材料管理責任明確到個人、落實到個人、考核到個人，形成全員、全過程、全方位的材料管理體係，大大提高了材料管理效能，有力提升了材料管理綜合能力，全麵推動材料管理取得新成效。(張百文 蘭鵬)
