三季度以來，鶴煤六礦以集團公司年中經濟03manbetx 會議精神為指引，牢牢抓住降本增效這個牛鼻子，刀刃向內降成本，深挖內潛增效益，堅決打好降本增效主動仗。
該礦從推進成本管理精細化管理工作入手，堅持用製度規範管理、規範程序、規範行為，嚴格執行修舊利廢管理和獎罰製度，明確各職能部室和基層區隊材料管理的職責和範圍，健全回收、修複、複用等各類台賬記錄，強化井下回收、驗收、移交過程管控，將降本增效指標細化分解到區隊、核算到班組、量化到崗位，形成人人頭上有指標、項項製度有考核、層層工作抓落實的管理格局。同時，重點加強對采購物資的驗收入庫、盤點保管、合理發放，做到短線物資合理儲備、長線物資適量儲備、重要物資科學儲備，避免出現閑置物資。對現有閑置設備或報廢設備按照“能拆盡拆、能用盡用”的原則，對拆解配件後的設備殘體進行切割分解再利用，做到“吃幹榨淨零廢棄”，最大限度提高回收複用率。
