“搞智能化，‘玩’的就是機電設備。現在科學技術日新月異，沒有好的業務技術很快就會掉隊。”該礦綜掘二隊隊長彭懷林說，“經過參加礦開展的各類相關培訓，使我業務強了、技術精了、作風硬了，且被評為集團公司‘金牌班隊長’。”
“煤礦基層班組長專業技能方麵必須是領頭的。班組長學技能，不要求成為狀元，但必須是所從事專業的行家裏手，現場能查出隱患，能看出職工不規範行為，遇到問題能主動上前解決。”副礦長程崗說。
學如弓弩，才如箭鏃。打通班組安全管理“最後一米”，班隊長是關鍵。該礦緊緊抓住班隊長這一“關鍵少數”，聚焦班組管理短板，開展班隊長培訓班，強意識、提能力、抓落實，“充電蓄力”走好班組安全管理“最後一米”。
班隊長培訓精心設計課程，因“才”施教，突出主題，讓培訓更有針對性和實效性。授課人“傳經送寶”，分別從“以黨建思維引領班組建設”“築牢生產作業安全第一道防線”“安全風險分級管控”等方麵介紹企業安全管理經驗，以實實在在的“幹貨”，推動安全管理在班組落地。
快節奏的“充電”使班隊長從理論學習、交流研討、現場實操、案例03manbetx 、學業測試等方麵接受係統的安全培訓，提升了班隊長管理能力和生產實戰能力，增強了班隊長“第一責任人”的意識，帶頭學習，帶好團隊，找準工作辦法，築牢班組安全管理基礎。
任樓礦以班組安全建設為著力點，緊密結合實際，采取多項舉措，有效激發了班組工作活力，夯實了安全管理基礎，讓“小細胞”釋放“大能量”， 形成班組建設百花齊放的良好局麵，全麵激發班組內生活力，為企業高質量發展提供了不竭動力和可靠支撐。
