“魯慶軍駕駛68號運管車，裝車完畢後必須捆綁可靠，入井前在井口進行二次確認，在車輛後方懸掛警示標識，嚴格按照井下管路運輸安全技術措施規範操作。”
班前會上，中能袁大灘礦業輔助運輸隊嚴格執行班前會的“七步流程”，當班副隊長正在對本班安全風險、不安全行為管控防範措施進行重點強調。
一直以來，中能袁大灘礦業以人為本，堅守發展絕不能以犧牲人的生命為代價這一不可逾越的紅線，始終把安全管理放在首位。對待安全管理，各級安全生產管理人員以“時時放心不下”的責任感，多措並舉抓安全，久久為功守底線。經過兩年多的提煉、總結、試行，逐步形成了一套行之有效、獨具特色的班前會召開流程—“七步流程”。“七步流程”采取信息報送、台賬建立、班前通報、生產安排、措施落實、整體部署、檢查整改“七步法”召開班前會，使班前會規範化、製度化。
“班前會每天都得開，一年365天天天如此，但是開下來感覺沒有什麼成效，職工敷衍參會，我自己也感到很迷茫。‘七步流程’法建立以後，我們開會有據可依、節奏明快、效果明顯。”
“有了信息報送，我們可以對前一班次存在的安全風險、隱患及不安全行為了如指掌，就可以有針對性的進行當班工作任務安排，並對作業過程及崗位操作安全注意事項進行重點強調。”
“有了台賬建立，跟班隊幹或跟班副隊長就能全麵掌握工作區域內存在的安全風險、隱患，可以及時查處和糾正職工不安全行為。”
“七步流程”實施以後，區隊班前會生產安排有針對性，安全管理有重點，各項管控措施有落實，有效防範和化解重大安全風險，有效及時消除02manbetx.com 隱患，有效提升職工安全行為養成，實現區隊安全管理規範化、程序化、高效化運作。
班前會時間雖短，卻大有可為，既可以發現存在的安全隱患，落實安全責任，又能潛移默化地培養員工的安全意識，提升員工的安全知識與安全技能。中能袁大灘礦業把“七步流程”用製度的形式進行了規定，對班前會的形式、內容做出了統一的要求，讓班前會開出了儀式感，讓員工對安全多了一份敬畏。
為保證各區隊班前會召開效果，中能袁大灘礦業堅持常態化開展班前會督查指導。安全管理中心管理人員每周至少2次走進區隊班前會，督導班前會召開情況，並在早調會上通報，有效杜絕班前會召開質量不高、措施沒有針對性、安全強調不到位等現象，促使各區隊規範班前會召開流程，提升班前會質量，讓班前會成為築牢礦井安全生產防線的主陣地。(林琨 王宇宵)
