增加管理特長 做身邊的“良師益友”

　　“沒想到班組長當起來有這麼多頭頭道道，這次我算是學到了新東西!趕明就實踐起來!”8月25日，機電一隊的班長王矗在參加隊內培訓“班組長安全管理工作”培訓以後說。

　　此前，我們隊內班組長的管理方式各異，就像“八仙過海各顯神通”，因此，我們隊針對班組長的安全管理工作展開了一起特訓，培訓人員為各個班組的班組、副班長。在此次培訓前，我們就明確了班組能否紮實有效地開展安全生產工作，很大程度是都取決於班組長作用發揮的好壞。

　　在培訓中，為了更好發揮兵頭將尾的班組長的作用，我們主要從以下方麵進行培訓：1、做好模範帶頭作用：主要體現在以身作則，嚴於律己，班組的一言一行有很強的導向作用，對班組成員的影響也是潛移默化的，一個行事端正、可以做出表率的人才能贏得班組成員的尊重和信任，才能更好的開展安全生產目標。2、做好技術導航作用：稱職的班組長必須具備熟練的操作技能和嫻熟的業務能力，才能帶領班組成員出色的完成任務，幹一行，愛一行，專一行，精一行，對技術精益求精，熟練掌握01manbetx 01manbetx 。3、做好良師益友作用：班長在生活中就像一個老大哥，在日常的生活中，班長要和班組成員妥善處理好關係，要帶著感情搞工作。4、做好橋梁紐帶作用：班組長時常既是組織者有是領導者，往往要靠班組長第一時間傳達上級的指示精神，深入學習領會上級精神，並結合班組實際，落實具體的措施。

　　培訓後，大家對班組長發揮的作用又有了深刻的認識，在日後的工作生活中也將帶著問題去尋找問題，實現理論和現實的結合。