今年以來，培訓中心持續強化師資建設，創新體製機製，豐富培訓內容，通過平台“賦能”、機製“聚能”、文化“蘊能”多方麵發力，踐行公司人才發展思路，著力打造與公司高質量發展相適應的一流人才隊伍。
平台“賦能”，打造層級育才“快車道”
講堂傳授，“麵對麵”學。邀請高校專家教授，圍繞理念更新、能動履職、案例03manbetx 等“深切口”專題授課，今年以來，聘請高校授課7期。研學沙龍，“實打實”練。今年上半年，已推薦優秀年輕教師1人赴兄弟煤礦交流鍛煉，讓年輕教師真正接觸一線、了解一線、學習一線，不斷增強青年教師的實戰能力，杜絕“紙上談兵”，讓艱苦崗位成為鍛煉青年的優質“沃土”。青藍對接，“手把手”教。6月下旬，培訓中心舉辦了PLC專項培訓班，聘請資深工程師，引入實戰演練、場景化教學、複盤點評等體驗式的課程，手把教學，推動學員思想上、行為上的深刻轉變。截至目前，已完成煤礦特種作業人員實操培訓13期550人次。
機製“聚能”，激發人盡其才“內生力”
突出培訓模式多樣性，變“單行線”為“立交橋”。今年公司“強基固本”基層黨支部書記示範培訓班采用授課、實操、研學、跟班“四結合”的培訓機製，創新推行“訂單式+浸入式+雙向式”的教學模式，增強雙向式互動，統籌設置模擬課堂，做到分組設計、參觀調研、專家講解、學員互評“四措並舉”，有效解決對待工作崗位的刻板印象和認知偏差等問題，更好地促進了參培學員對知識的消化吸收。聚焦師資評價，變“主觀評判”為“數據排名”。將師資評價分為反應層和學習層兩部分進行。在反應層，通過向參訓學員發放調查問卷，收集參訓學員對教師的授課評價，以學員的評價意見為依據，對培訓效果進行打分評估。在學習層，以學員理論、實操考試考核成績為主要內容，最終得到教師評分，變年底“算總賬”為平時“記細賬”，將師資評價成作為教師改進教學、查找不足、總結經驗的有力抓手。
文化“蘊能”，涵育人才發展“生態林”
紅色文化“鑄魂”。在今年的黨委書記培訓班及宣傳業務培訓班的課程安排上，均設置了赴紅色教育基地參觀學習的實景課程，讓學員們通過瞻仰先烈們事跡圖片和實物等方式，進一步了解革命先烈為中華民族的解放、新中國的建立、建設嘔心瀝血的豐功偉績。安全文化“聚力”。圍繞煤礦安全培訓這個中心工作，認真貫徹落實新頒《煤礦安全培訓規定》，不斷優化“三項崗位”人員和班組長的培訓流程。嚴格按照安全培訓政策規定和年度培訓計劃，針對不同層級培訓對象，優化培訓方案，精心設計課程，有針對性增加安全文化內容，將安全文化植入每位學員心中。廉潔文化“修身”。邀請楚源公司紀委係統領導幹部為管理人員授課，將黨風廉政警示教育課程納入培訓“第一堂課”，教育領導幹部要堅決守住底線、紅線，在安全生產工作中不僅要提高安全生產責任意識，更要做到敬畏黨紀、嚴守廉潔，樹牢“規矩意識”。(郭春龍)
