麻家梁煤業： 緊盯目標再推進 吹響衝刺“集結號”
三季度是完成全年各項目標任務的重要階段，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司鎖定全年各項任務目標不動搖，正確麵對形勢，積極應對困難與挑戰，打好“安全、生產、效益、創新”四大戰役，推動三季度各項工作再上新台階。
打好安全保衛戰。該公司按照集團公司的要求，嚴格落實不安全不生產、安全生產工作高於一切、重於一切、先於一切的理念，牢牢把握安全工作主動權，堅持標本兼治，著力夯實安全管理基礎;深入做好企業“體檢式”精查;繼續做好防汛準備工作;加強礦用設備使用排查，全力消除風險隱患。進一步修訂完善安全管理製度，強化下井跟班管理，重點關注巷道變形嚴重、安全出口不暢通問題，加強有限空間作業安全管控和培訓，開展好掘進巷道礦壓管理專項整治活動，以更高境界深化認識，以更強措施嚴抓落實，以更大努力鞏固提升，保障企業長治久安。
打好穩產攻堅戰。該公司圍繞全年生產計劃，認真做好補齊產量虧欠，全力強化煤炭銷售工作。科學合理安排機電檢修，加大人力物力的投入。抓好技術管理專項整改，認真組織采掘銜接調研，著力提升產運組織水平。他們倒排指標，對目標、任務、措施進行再梳理、再細化、再落實，指標完成較好的單位再創新水平，完成不好的單位對標找差、奮力趕超，以小指標的完成保證企業大指標的實現;倒逼生產責任，責任層層落實，壓力層層傳遞，形成“千斤重擔眾人挑，人人身上有指標”的工作格局;重點抓好工作麵過斷層、構造帶期間的安全管理和現場組織，確保安全高效;牢固樹立“全礦圍繞采掘轉，一切圍繞效益幹”的思路，統籌協調工作麵安撤、回采生產、係統優化、洗選發運等各個環節的協調和銜接，提升生產組織效率。
打好提效持久戰。該公司切實在技術降本、管理降本、財務創效方麵下足功夫，嚴控材料費、電費和維修費等重點要素費用支出，繼續壓縮非生產性費用，減少不必要的費用支出。切實摸清設備狀態，完善設備生命健康周期檔案，對於沒有修複價值的設備及時更換。結合企業發展定位方向，調研引進新設備、新工藝、新材料，依規按程序做好采購手續，切實提升裝備技術水平，提高生產效率。按照“全公司圍繞井下幹、一切圍繞采掘轉”的思路,工資收入向一線崗位、向工作量大、含金量高的崗位傾斜。
打好創新突圍戰。創新是破解企業一切難題的金鑰匙。該公司圍繞全力推進礦井安全智能化開采，全麵建設標杆礦井的中心工作，公司以推動人工智能技術與現代煤炭開發利用深度融合為主線，圍繞礦山智慧大腦綜合基礎平台、智能裝備和機器人、煤礦大數據、5G技術應用四大方向持續推進為目標，依托雲計算、大數據、物聯網、移動互聯網、人工智能等先進技術，不斷開發5G+巡檢機器人、5G+多媒體調度、5G+視頻03manbetx 、5G+安全風險管控平台，實現人工智能技術與現代煤炭開發利用深入融合。整潔無塵、交通快捷、人機分離、全程智能化正逐步成為該公司努力的目標，最終實現采掘設備智能化、係統運行自動化、崗位巡守無人化、設備監視可視化、診斷預警自動化、信息傳輸集成化的目標。(王二仔)
