全國煤炭係統“創新班組”、“三基九力”建設優秀班組、“煤炭行業技能大師工作室”、“全國工人先鋒號”……路過王偉明勞模創新工作室，就會被一張張耀眼的“名片”吸引眼球。
山東能源新礦集團翟鎮煤礦王偉明勞模創新工作室成立於2017年10月，是以全國煤炭行業技能大師王偉明命名，由4名高級技師、5名專業技術人員組成，主要圍繞礦井自動化改造、機電運輸係統優化和技術革新開展工作。先後完成主井及副井變頻係統改造、主井提升係統速度優化、主井自動化無人運行改造、主副井閘在線監測、副井自動化無人運行、原煤儲裝運係統自動化改造等重大自動化改造項目，每年可創造效益2000餘萬元。
終身學習法
一間小“庫房”，兩張辦公桌旁橫放一張長長的木桌，各種工具和零件井井有條擺放，驗電筆、點焊筆擱在最“趁手”位置。王偉明的“休閑時光”多數在維修電氣設備舊部件中度過。
“學習是一輩子的事。”王偉明深諳一個道理：隻有不斷學習、更新迭代，才不會落後於時代，才能跟上這個瞬息萬變的世界。
2003年6月，王偉明被分到翟鎮煤礦運轉工區大筒電工組，每天要與繼電器、接觸器、保險、開關等幾百個元器件打交道。“當時絞車電控係統是由繼電邏輯控製，各種元器件幾乎占據井塔兩層空間，複雜程度可想而知。”王偉明回憶說。
為及時準確找到故障點，保證絞車正常運行，王偉明就跟著師傅和工友們一點點學、一遍遍練，手磨出血泡、結痂再變成老繭。半年時間，他就將一米見方的4張圖紙牢記於心，熟練掌握絞車電控係統原理，摸清現場元器件各個接點位置和作用，還練成了“快速故障排除法”。
“閘門已開啟，注意安全;閘門關閉，禁止通行!”伴隨信號指令發出，井下中央配電所防水密閉門自動進行開合試驗，安全係數大大提高。
沒有一勞永逸的技術，隻存在不斷更新的知識。2022年，王偉明勞模創新工作室順利完成對井下中央配電所防水密閉門智能化加裝改造的任務。改造後的密閉門與泵房智能化控製係統聯控，實現遠程數據03manbetx 、智能控製，係統配套各類保護傳感器，實現地麵及現場精準監測、感知和控製功能，保證防水密閉門在各種突發情況下正常工作。
“全國煤炭行業技能大師”、“齊魯首席技師”、“山能工匠”、“泰山工匠”提名獎、“齊魯工匠”……連年來，王偉明榮譽獎項拿到手軟。2021年，王偉明勞模創新工作室當選山東省示範性勞模和工匠人才創新工作室。
尋找最優解
礦井提升是生產係統中的關鍵環節，是聯係地麵和井下的“咽喉”要道。隨著原煤產量穩步增長，翟鎮煤礦主井提升能力與生產任務之間不平衡問題日益凸顯，成為製約礦井安全高效的瓶頸。
“必須優化升級!”在創新研討會上王偉明斬釘截鐵地表態。而優化升級，既要考慮礦井實際，又要保障安全生產，還要節約資金投入，各項工作千頭萬緒。
王偉明帶領工作室成員一次次深入現場，實地查看、實地論證，翻閱相關設計資料進行比對，與廠家現場連線多番溝通，整整1個月，仍未得到滿意結果。
“絕不放棄!一定能找到最佳方案。”在主提升機司機操作台前，看著顯示速度圖提升曲線的畫麵，王偉明突發奇想：“是不是可以從軟件入手，縮減提升時間呢?”鋪捉到突破口後，他抽絲剝繭層層深入，依據標準縝密驗算，推敲03manbetx 主提升機的五階段運行速度圖，最終製定“優化主井提升運行速度曲線圖，降低單鬥提升時間，從而優化提升能力”的實施方案。
在不影響礦井正常生產前提下，從機械與電控等環節入手，縮短減速段距離，增加全速運行時段;優化爬行段距離，將距離卸載點20米開始以0.5米/秒的速度勻速爬行優化為前15米以2米/秒爬行、剩餘5米以0.5米/秒爬行，從而縮短主提升機單鬥提升時間。
“每鬥循環時間由120秒縮減到105秒!”調試人員的聲音落下，掌聲再一次響起。僅用一周時間，他們圓滿完成主提升係統優化升級工程。主井提升在全自動模式下絞車可根據接收到的信號指令，實現自動運行、無人值守功能，每鬥提升時間減少15秒，每天縮短提升時間38分鍾，每年可多提升原煤34萬噸。
同時，增加提升安全閉鎖，通過硬件閉鎖和內部程序模擬閉鎖相結合，有效提高提升係統的安全可靠性，標誌著翟鎮煤礦主井提升自動化技術達到國內領先水平。
薪火永傳承
“這榮譽不僅屬於我，更屬於我們的團隊!”2018年12月18日，王偉明手捧中華全國總工會授予的“工人先鋒號”獎牌激動地說。
隨著業務水平的提升，2009年王偉明擔任運轉工區大筒電工組班組長，2011年擔任該工區電氣維修大班長，2013年擔任工區自動化班組負責人，現任工區機電副區長。但他從不滿足於個人的成長進步，他常說：“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”
“師帶徒”強本領，“傳幫帶”共成長，是翟鎮煤礦的優良傳統。為培養出一批與極簡高效礦井相匹配的工匠人才，他們靶向用力、精準施策，根據專業、工種、崗位不同，因人而異，製定技能培訓實施方案。采取“線下+線上、內訓+外委”相結合方式，覆蓋全員進行精準培訓，嚴格執行“每月一評比、每月一考核”製度，獎優罰劣，以考促學，以學促用，以用促效。
變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。按照“日常創爭、逐級推薦、以賽促評、優中選強”的原則，翟鎮煤礦製定學習計劃、比武辦法、激勵政策，定期舉辦技能比武，為青年技能人才創造廣闊的技能提升平台，助推一批批“高精尖”工匠人才脫穎而出，激發了企業“拔節向上”的蓬勃活力。
工作室編製《自動化安裝、調試技術01manbetx 》《集中控製日常性維護措施》等實用教材;開展以師帶徒“雲課堂”“五小”創新發布會、絕技絕活展示會等活動，培養出30多名複合型人才。先後完成中央配電所供電係統集控改造、乳化液自動控製係統等創新項目20餘項，為企業創效800餘萬元。
在現場教學中，每當看到“徒弟”在仔細聽、認真記，王偉明很是欣慰，“能夠把技術傳承下去，就是我最大的心願。”
