山東能源魯西公司 梁家煤礦：錨定“六聚焦 六建強 六開創” 奮力跑好接力賽
8月，是三季度承上啟下的關鍵期。在梁家煤礦機修車間，一片繁忙景象，工人們正有序忙碌著，診斷故障、03manbetx 、拆裝、檢測有條不紊……
班組長侯傳軍一邊忙著分配維修人員的工作任務，一邊再三確認安全措施落實情況，他身旁粉刷一新的單軌吊正等待驗收，即將開赴井下1100智能化工作麵。
侯傳軍介紹說：“1100工作麵是礦井首個智能化工作麵，擔負著礦井的接續任務，接到氣動單軌吊維修委托書後，大家夥兒加班加點，僅用三天時間，就完成了任務編號分解、聯合會診、計劃提報、維修調試等全部流程，盡心盡力為一線生產做好服務……”
為確保全年各項指標順利完成，山東能源魯西公司梁家煤礦按照魯西礦業工作要求，搶抓三季度黃金期，錨定安全至上、效益穩固、穩健高效、持續發展的工作思路，凝聚“六聚焦 六建強 六開創”共識共為，全力跑好下半年接力賽，奮力開創高質量發展新局麵。
以穩健高效之“進” 積蓄發展新動能
2023年是礦井“掘進提速攻堅年”，圍繞“優化接續關係、提升生產效能”這一主調，該礦積極探索高效采煤、快速掘進現實門徑，成立了掘進降本提效、高效采煤等工作專班，對設計優化、係統優化、快速掘進、高效采煤、限員管理、掘進液壓支護、井下水治理等重點項目，實施專班製推進、項目化管理、清單式落實，規劃“路線圖”，明確時間節點，完善管理辦法及考核細則，以“閉環”管理模式，助力重點項目穩步推進。
“工器具回收放在綜掘機上，每切割一刀，進行下一循環時，都要對工器具進行回收，耗時7—10分鍾;施打錨索時，出沫慢，施打快了容易夾鑽杆，施打一根耗時18分鍾……”在C202工作麵寫實03manbetx 會上，該礦綜掘一區區長王世長正在對掘進工效進行剖析。他表示，針對工器具問題，工區進行優化改進，將工器具懸掛在幫上，從而消除了無效時間浪費;針對打錨索“吐沫慢”的問題，采取了“水葫蘆+壓風空心鑽杆”的方式，全麵打通堵點，效率提升了34%。
按照“強優勢、補短板、促整合”的原則，該礦強化提升源頭設計、快速掘進、高效采煤，構建科學合理、精幹高效生產模式。為提升掘進效率，堅持以問題為導向，突出現場寫實，積極尋找到影響快速掘進的盲點和短板，03manbetx 數據、精準施策，通過提高掘進循環進度，為安全生產爭取有效工作時間。
在具體工作機製上，緊扣節點目標，出台實施方案，梳理形成了重點工程、重點項目、重點節點等任務清單，建立“自下而上”的工作流程，錨定全年目標，以工作項目化、項目節點化、節點責任化，分類掛圖作戰，為下半年平穩有序發展積蓄強大動能。
以安全生產之“基”，嚴守安全發展底線
“地點，東副巷1#帶;隱患類別，煤礦機電輔助運輸;隱患分值，3分。檢查分值3至5分的，我們將開啟跟蹤落實整改機製，持續推進風險隱患‘一抓到底，見底清零’。”日前，該礦安全監察科員工辛建學正在對8月份機電專業安全風險進行“畫像”。“畫像”清單中囊括了責任單位、地點、隱患類別、問題描述等項目情況。一條條安全風險隱患成為看得見、可量化的數據，為科學確定日常監管重點，提供了重要依據和參考。
“各級管理人員要履職盡責，突出現場一條線一個點一查到底，注重環境細節管控，抓住每個環節的細枝末端，從‘環境、程序、行為、質量、設備、措施’等方麵強化風險研判和隱患排查，真正將風險排查責任落實到操作層麵。”該礦黨委書記、礦長茹新華對強化履職盡責、提高風險管控能力提出明確要求。
為持續推進“雙重”預防機製建設常態化、長效化，該礦聚焦夯基固本，以“診斷式檢查 +解剖式03manbetx ”為抓手，為安全生產精準“畫像”，圍繞“控風險、除隱患、治災害、防02manbetx.com ”目標，深入查找安全生產領域問題短板，超前管控風險，消除隱患。
“采煤專業重點對頂板、提升運輸、通防等方麵進行專項檢查;掘進專業對沿線標準化施工情況進行專項檢查;機電專業重點對各種皮帶保護、皮帶跑偏、清掃器進行專項檢查;信息化專業組織人員重點對調度通訊、應急廣播、人員精確定位、工業視頻聯網係統進行專項檢查……”該礦安全總監郝守田解釋道。為確保“解剖式”檢查更加符合現場實際，該礦分專業製定“解剖式”檢查方案，對現場專業性問題進行全麵剖析，明確檢查重點、檢查措施、檢查人員，做到有目標、講超前、能量化。同時，注重發揮“部門+專業+區隊”聯合交叉檢查“利劍”的威懾作用，通過開展“解剖式”專業檢查，有針對性的“開方抓藥”，“解剖式”分析研判，把問題“找準確”;深化實施“走動式”安全檢查，把中夜班作為安全管理薄弱時段，把隱患“拎出來”;不斷優化“靶向式”安全檢查、定向體檢，保持了安全生產形勢的持續平穩。
以“精益管控”之“力”，打造高質量發展引擎
“我們要全麵複盤前期工作，細化分解任務，強化落實舉措，錨定目標，大抓落實，奮勇爭先，確保各項部署落地落實、見行見效。 ”在組織召開的對標魯西礦業公司周例會專題會議上，該礦黨委書記、礦長茹新華對強化管控提出明確要求，要求全礦上下牢固樹立“能掙會花不浪費、依法合規按程序”理念，聚焦成本管控持續發力，優化內部經營管理機製，全麵梳理下一階段工作，厘清發展思路，加速加力推進，提振發展信心。
為強化經營管控，確保全年目標任務圓滿完成，該礦把“成本占比前十位”項目作為主攻方向，全麵實施“非必要無價值”浪費項目排查整治，提升經營質效，突出成本製勝理念，聚焦“八大浪費”主線，梳理排查出78項內部“非必要無價值”項目，分類建立在用、閑置、待報廢等資產台賬，通過設備調劑調撥、廢舊物資處置等方式，加大資產盤活力度，實現礦井輕資產、高質效運營。
為加快推進低效閑置資產處理工作，根據現場材料使用存放情況，該礦持續開展清倉利庫活動，采取“線上信息平台+線下專項清查”模式，由經營管理科牽頭成立清查組，對井下各地點，井上料場車間庫房進行物資實地盤點，對照井上下實物，檢查賬、卡、物是否相符，按照備用、分運周轉、廢舊物資的分類進行量化，盤活存量資產，通過“現場鑒定+分類處置”的方式，全麵摸清“家底”。
在持續推進精細化管理，規範環節管控，提升整體經營水平的基礎上，該礦結合實際製定了具體、客觀、符合實際的經營管控措施，全麵推行“安全、生產、經營、銷售、黨建”全專業融合管理，將各項指標分解到專業、科室、區隊，層層細化分解任務，逐級夯實工作責任。建立全麵預算管理體係，形成預算管理流程化、生產費用定額化、基礎定額標準化、可控費用預算化的閉環管理，把有限的資金花在刀刃上，以嚴要求、嚴標準、嚴考核，全方位降低生產成本，實現經濟效益最大化。
(劉立利 辛建學)
