推行班組管理新方法，唱好安全生產“重頭戲” 綜合一隊共有3個班組，各工種分門別類又和諧統一，班組從2016年1月組建以來，班長更換源源不斷，但一個永恒的旋律始終不變，那就是與時俱進地緊跟時代步伐，長期以來，各班組堅持發揚“崗位就是責任、責任重於泰山”的優良傳統，在人員相對減少，班組年齡普遍偏大，學曆層次普遍偏低，人員頻繁調動的前提下，揚長避短開拓進取，大門闊斧地狠抓班組建設，克服困難完成各項指標，為補礦的繁榮昌盛，毫無保留地貢獻了自己的卓越才智。
1.要想安全，生產技術是基礎。“科學技術是第一生產力”這句話已經被多次證實，並且成為煤礦安全發展的硬道理。為了掌握更多的知識，適應時代發展要求，班組人員利用班後會，由班長主持，群英會粹群策群力，大大地滿足了安全生產的需求。
2.要想安全，管理模式是保障。通過多年摸探索，建立一套完整而又適合自身發展的管理模式，行之有效切合實際。具體管理模式如下:一是適應減員提效，合理配置人員。實現生產者要素的最佳配置，是煤礦實現安全高效的一個重要手段。讓在崗人員人人有危機感，責任心增強，形成學業務、學技術和學管理的良好風氣。二是科學管理，合理儲備。由於經常細心摸索小改小革，提高了生產效率，生產過程中的精細化得到有效應用，節約人力碩果累累。三是以人為本，開展安全文化建設，體現親情安全教育為著眼點，全麵提升安全管理基礎。堅持“以人為本”的管理核心，把提高班組人員的安全文化素質作為班組的落腳點，井下現場操作為根本途徑，確保導師帶徒的質量。他們堅持安全管理不鬆懈，抓安全教育不放鬆，抓“三違”不手軟，認真抓好安全製度的落實，用鐵手腕、鐵麵孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利於安全生產的人和事。因此，各班組在“三違”方麵一直是居低不上。四是從心靈深處幫教。努力做好安全宣傳教育工作，做到更生動，更具體，更有效，安全管理幫教工作不能是單一的經濟處罰，更應注重從感情化、親情化、教育化、製度化全過程思想幫教，關鍵是持之以恒。五是與時俱進完善各項製度，認真落實各級人員的安全生產責任製，通過抓操作層，營造出一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。六是以工作麵管理為重點，與隊領導多協調多溝通，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。加大反“三違“力度，及時清除各種安全隱患，達到正規循環作業。七是小事講風格，大事講原則，不搞個人說了算的“家長製”、“一言堂”，平時大事班組集體研究，小事相互通氣，對工作中產生的意見、矛盾不回避，采取當麵鑼、對麵鼓的辦法交換意見，溝通思想。班組逐步形成了生產中 “不講迷信講科學，不講僥幸講嚴管，不講運氣講實幹”、“不是職工消滅02manbetx.com 隱患，就是02manbetx.com 隱患傷害職工”、“為了防止萬一的02manbetx.com ，必須付出一萬的努力”等安全理念，措施和辦法執行紅線的主體。在安全方麵絕對做到“大驚小怪、小題大做”，全力以赴高瞻遠矚。
國能補連塔煤礦綜合一隊 祁昊
