為落實工資分配向生產一線、向重要崗位傾斜的原則，中煤新集地勘公司在堅持以米計資基礎上，采取了一係列激勵辦法和保障措施，確保精準考核，杜絕“大鍋飯”，極大的促進了生產效率提升。
該單位一是實行以米計資考核。製定差異化的鑽孔單價，每月嚴格按各項目部實際鑽孔量結算工資，實行多勞多得，確保考核公平、公正。二是實行台階考核獎勵。以項目部月度計劃為基準，設四檔獎勵標準，提高職工生產積極性，促進月度計劃超額完成。。三是實行創新創效獎勵。根據各項目部上年度鑽孔工效、台效，製定了創新創效指標，每月對實現創新的項目部和機組分別按人均300元、500元獎勵，充分挖掘生產潛力。四是實行關鍵崗位激勵。對安全、質量、任務、出勤完成月度考核指標的機長、鑽機司機，按每班50元給予正向激勵，提高關鍵崗位的工資待遇。五是實行先進表彰獎勵。每月評選出機組、班組生產完成前5名的機長和鑽機司機，每季度評選出1名安全生產效果最佳的項目部經理，召開專題表彰會，給予物資和榮譽獎勵，營造“比學趕幫超”的生產氛圍。六是實行重點難點工程獎勵。對路程遠、溫度高的重點、難點工程製定專項獎勵辦法，對現場施工人員給予合理補貼，今年以來累計發放此類獎勵近10萬元。七是實行安全效果獎勵。每半年對無工傷02manbetx.com 、無瓦斯(一氧化碳)超報警值02manbetx.com 及較大以上涉險02manbetx.com 的項目部，按井下500元/人、地麵300元/人獎勵，促進安全生產。八是實行年度計劃考核獎勵。對完成全年鑽孔計劃的項目部按1000元/人獎勵，促進年度任務完成。九是實行導師帶徒獎勵。嚴格考核鑽機司機帶徒效果，及時兌現帶徒津貼及相關獎罰，加大技能人才儲備。十是實行新設備使用獎勵。製訂新設備試用考核辦法，明確考核期限及試用效果獎勵標準，鼓勵職工積極主動參與試用工作，加快新型鑽機設備推廣應用。
