國家礦山安全監察局陝西局組織39家煤礦到陝西中能煤田有限公司參觀學習六精三十六閉環管理先進經驗

　　近日，國家礦山安全監察局陝西局組織39家煤礦到公司參觀學習“六精三十六閉環”管理先進經驗，並召開幫扶相關會議。對公司在實踐探索中形成理念超前、內涵豐富、創新突出、可操作性強的創新型管理品牌，為企業高質量發展聚勢賦能，為適應新時代新要求的企業提供可學習借鑒的經驗、做法，給予高度評價。

　　國家礦山安全監察局陝西局執法一處處長張乾春、調研員李宏倉、副處長朱永衛，公司副總經理、中能袁大灘礦業黨總支書記、礦長曹濤以及39家煤礦代表、國家礦山安全監察局陝西局執法一處相關領導參加會議。

　　參觀組一行在公司開放式企業文化展廳詳細了解了公司從傳統小煤窯闊步走向千萬噸級智能化礦井的轉型蝶變之路，在公司“556101”價值理念體係引領下，錨定努力建設新時代中國特色社會主義混合所有製示範企業目標不動搖，堅持“一體多元”發展格局，持續換道領跑，實現企業高質量發展、高效能治理、高品位生活等內容。

　　在中能袁大灘礦業“六精三十六閉環”管理體係文化展廳，參觀組對公司聚焦千萬噸級、國家I類高級智能化、精細化管理樣板礦井建設中，企業形成獨具中能特色的“六精三十六閉環”精細化管理模式，實現礦井安全、高效生產，給予充分肯定，並對“六精三十六閉環”精細化管理在實踐應用中取得的優秀成果和案例進行了詳細了解學習。

　　會上，公司副總經理、中能袁大灘礦業黨總支書記、礦長曹濤，就公司在不斷探索實踐中形成的“六精三十六閉環”精細化管理體係作為礦井發展的堅強後盾，實現安全生產水平持續平穩、生產效率逐步提升、經營成本逐年下降、黨群工作凝心聚力，形成品牌影響力等內容作了詳細介紹。

　　近年來，公司在企業發展麵臨的新形勢、新任務下結合企業管理基礎和實際出發，積極探索形成在企業文化引領下的“六精三十六閉環”精細化管理體係，全麵推行科學管理技術，將“六精管理”與“閉環管理”融為一體，涵蓋企業經營管理、安全生產、黨建融合等多方麵內容，實現管理全覆蓋。

　　而“六精管理理論”的出版就是對“治企之方”的全方位的係統性的深層次的理論探索和實踐探討，持續推進精細化管理落地生根，在實踐實戰中出成果、創品牌。首輛“六精”全流程物料配送車入井，成為首家在全國煤炭係統開啟的“六精”全流程物料配送新模式，全麵實現了科學化、智能化、精準化的物流配送。中能袁大灘礦業“七個堅持”+“七步流程”的“雙七”安全管理體係的形成，夯實安全管理基礎，讓風險管控、隱患治理更加規範化、高效化。用精細化管理賦能企業科技管理，取得39項專利，240項創新成果，建設完成20項智能化建設項目，達到國家I類中級智能化礦井水平。半煤岩巷道智能快掘連連打破進尺記錄創新高，開啟智能快掘新時代。

　　一項項成果的取得是公司在踐行“六精管理理論”中，打造產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的新型一流企業生動實踐。

　　張乾春表示，各煤礦企業要強化安全舉措，夯實安全基礎，強化安全生產主體責任和全員責任落實，牢固樹立安全發展理念，學習先進管理經驗、做法，加強溝通交流。要加強煤礦重大災害防治，強化安全管理，對發現問題和隱患堅決落實整改，以紮實的工作成效為企業安全發展提供堅強保障。(蔡海濤)