三季度以來，運輸區堅持安全管理關口前移、重心下移，從小事做起、從細節抓起，通過“抓現場、強意識、嚴考核”三個重要環節，不斷推動安全運輸提檔升級。
該區始終堅持把現場管理作為區科安全工作的出發點，把現場落實作為安全管理的著力點，從加強管理幹部工作作風入手，對班組長以上管理人員隱患排查條數和整改跟蹤質量等進行嚴格的量化考核，杜絕不作為不履職現象存在，確保安全02manbetx.com 隱患早發現、早整改。重點排查現場存在的違章行為、重點環節、設備設施安全隱患和風險點等，做到事前有辨識有預防、事中有舉措有監管、事後有03manbetx 有考核的安全管理模式。
該區把安全中“人”的因素作為管理重點，始終堅信隻有提高職工的安全責任意識以及自保互保聯保意識，最大限度地消除不安全因素，才能實現安全生產。通過采取班前班後學習強調、現場互學、崗位練兵、特種技能職工重點培訓、班組長每月集訓等形式，不斷提高職工的專業操作技能和班組長的管理能力，增強團隊精神。全麵執行“手指口述”安全確認報告製度和“風險排查”超前防控管理，做到眼隨心動、口隨眼動、手隨口動，為運輸安全工作奠定堅實基礎。
該區在建立完善各項管理製度的同時，深入開展階段性安全反思會，采取安全問責和“倒逼管理”相結合的安全閉環管理方法，對照管理製度和違章案例，從班組現場作業區域、作業環節、作業人員入手，層層03manbetx 處理，層層追究落實，對麻痹大意心存僥幸者嚴格考核，有效推動區科安全生產平穩有序發展。
