為切實提高健康安全管理水平,今年以來墊江作業區轉觀念、強舉措、重執行,全麵抓實健康安全管理。
構建生產管理運營新模式。建立“以安全為基本構架、風險控製為核心”的新生產管理運營模式,把受控管理與安全管理、日常工作全麵融合,確保所有操作、所有風險、所有隱患全麵受控,杜絕安全環保02manbetx.com 的發生。
強力推行新作業許可。采取重點培訓和普遍培訓相結合、課堂培訓和現場審核相結合、技術幹部入站培訓與中心站自主培訓相結合的形式,保證關鍵崗位和中心站員工員工新作業許可培訓全覆蓋。同時通過業績加分、作業區作業審核考核或出示STOP卡等措施,建立新作業許可執行的考核機製,提升屬地員工及施工單位的執行力,確保施工作業安全。
著力強化閉環管理。重點對兩個現場各級檢查、審核發現問題由專人進行閉環管理,確保隱患的及時發現和風險有效控製、問題迅速整改。同時受控中心重點對作業區巡檢操作、施工作業和重點事項進行閉環管理,確保兩個現場全程受控,實現事事有人管,件件有落實。
深入開展隱患問題排查治理專項考核。推進全員安全自主管理,積極開展安全隱患的自檢自查自改。根據個人發現問題、整改情況實行積分製考核,對排名靠前員工獎勵,相反對末位員工進行經濟處罰或批評教育。獎懲當月兌現,全力提高作業區安全自主管理水平。
深化健康體係建設。通過重慶寶石花醫院健康管理係統,由專業醫生在線對普遍性的健康問題進行解答指導。作業區領導、工會采取定期慰問的形式,開展心理健康講座和輔導,對重點人群進行關注,促進員工身心健康,實現快樂工作,幸福生活。