峰峰集團馬選廠深化“增節降”精打算降成本

　　峰峰集團馬選廠深化“增節降”精打算降成本

　　本網訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，峰峰集團馬選廠牢固樹立“過緊日子”的思想，明確成本管控力就是企業核心競爭力，深化經營03manbetx ，全麵開展生產成本對標管理，持續推動降本增效活動開展。

　　該廠積極對標行業先進企業，進一步完善對標指標體係，堵漏洞、補短板、降成本，切實向對標管理要效益，從而降低生產經營成本。引導職工認識到降成本的重要性，就是為了保證完成生產指標、提高企業效益，降成本不僅要抓大，也不能放小，要從節約一度電、一張紙、一顆螺絲釘末處抓起，做到點滴節約;要抓住影響成本的關鍵要素，從技術、采購、設備、材料等方麵入手，想方設法控製和降低油耗、電耗、介耗等大宗材料消耗，抓好合規管理，全麵實現降本增效。

　　該廠堅持常態化開展“增節降”活動，出台《修舊利廢管理辦法》、《年度節能指標分解》等製度，充分發揮職工群眾的聰明才智和創新創造潛能，不斷拓展“增節降”的深度和廣度。開展形式多樣的修舊降成本活動 ，修複壓濾機濾板支架170個，修理激振器、減速機、壓濾機油缸等設備備件，共完成修舊利廢項目19項，累計節約材料費用87.8萬元。圍繞工藝優化、減人提效、提質增效等重點領域，開展“增節降”攻關，《東部分選智能化係統改造》、《馬頭洗選廠工藝優化提升》和《13道快速裝車集控係統在選煤廠的研發應用》等順利通過 “增節降”項目評選，廠級項目申報立項5項，產生經濟效益810萬元。